第一节目的。
为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商、承建商、建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。
第二节组织架构。
第三节岗位职能。
运营总监： 贯彻执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
定期向公司管理层提交工作报告；
配合人力资源部对运营部人员进行全面培训、考核、调配；
制定本部门的各阶段工作计划、财务预算、工作规范、行为准则及奖惩制度等，全面负责本部门的管理工作；
负责本部门所有员工日常工作监督和考核；
协调部门内及跨部门的合作关系；
完成直接上级交办的其它任务。
运营顾问： 及时了解市场动态，掌握市场热销产品，分析市场走向并提出合理化建议；
负责引荐各地大中型开发商、承建商与设计单位，协助地产项目组开拓业务；
负责与各大连锁超市与卖场的前期沟通，协助超市项目组开拓业务；
负责收集各品牌投标文件，协助综合服务组改良完善资料；
对部门内部人员进行相关培训，加强公关与运营能力，分析市场信息；
配合运营总监及各组经理加强与各地经销商的沟通。
财务组经理：
执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
配合运营总监制定财务预算及财务分析；
定期向运营总监提交工作报告及财务数据；
与项目方进行财务对接；
制定本组各阶段工作计划、工作规范、行为准则；
负责本组人员日常工作监督、考核与管理工作；
负责部门内及跨部门的沟通工作；
做好各项凭证的存档工作；
完成上级交办的其他任务。
会计人员： 执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
认真准确做好各项财务凭证及存档手续；
配合财务组经理做好财务分析与财务预算工作；
定期向财务组经理提交财务数据；
完成上级交办的其他任务。
地产项目组经理：
执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
针对国内大中型地产开发商、承建商和设计单位，协助经销商或直接进行业务拓展；
定期向运营总监提交工作报告及计划；
合理使用公司资源并制定有效可行的营销方法加以实施；
负责本部门人员日常工作监督、考核；
做好与各开发商、承建商的沟通记录并留档备查；
完成上级交办的其他任务。
超市项目级经理：
执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
针对国内大型建材连锁超市、陶瓷卖场，协助经销商进驻或直接进行业务拓展；
定期向运营总监提交工作报告及计划；
合理使用公司资源并制定有效可行的营销方法加以实施；
负责本部门人员日常工作监督、考核；
做好与各建材超市、陶瓷卖场的沟通记录并留档备查；
完成上级交办的其他任务。
地产项目组与超市项目组业务人员：
执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
按各组职能，认真做好业务拓展；
定期向直属上级提交工作报告，及时发现存在的问题，提出解决方案；
做好与各业务对象的沟通记录，并根据进度制定工作计划；
完成上级交办的其他任务。
综合服务组经理：
执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
针对地产项目组、超市项目组、各品牌营销中心做好项目备案、合同管理、数据汇总、标书制作等各类服务工作；
定期向运营总监提交工作报告及有关数据；
负责本部门人员日常工作监督、考核；
完成上级交办的其他任务。
跟单员： 执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
负责各组销售业务的开票、查货、发货、储运及其他相关工作；
与财务组人员做好对接工作；
完成上级交办的其他任务。
资料文员： 执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
配合直属上级做好各项资料收集、整理、汇总工作；
配合各组业务人员制作标书及其他文档；
认真做好项目备案、合同管理等工作；
配合数据文员完成数据整理、汇总工作；
完成上级交办的其他任务。
数据文员： 执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
配合直属上级做好各项数据收集、整理及汇总工作；
配合资料文员进行项目备案、合同管理等工作；
完成上级交办的其他任务。
第四节运作模式。
运营顾问组：由公司领导、市场运营中心综合推广人员、售后服务人员及信誉良好、运营能力强的经销商组成，主要根据各地市场动态向公司提出合理化建议，协助各组人员针对性开拓业务并提供一系列的配套服务。
地产项目组：主要针对国内大中型房地产开发商（如：万科、中海、绿地、富力、合生创展、碧桂园、世茂、保利、雅居乐、瑞安、新世界、金地、华润置地、恒大、凯德置地、首创、北京城建、珠江投资、华发、招商地产等）、各地主要承建商（如：
中建各局、各地省、市级建筑单位等）和设计单位（如：各知名设计单位，各省、市级设计院，各高校设计院，各行业专业设计院等），通过签订框架协议或单项协议的模式，发展一个新的销售渠道，并利用相关资源，达成长期合作的关系，之后利用网络渠道进行跟进、维护、售后等服务，所得销售业绩按比例划分（大项目运营部70%，经销商30%）
超市项目组：主要针对国内大型建材连锁超市及陶瓷卖场（如：红星美凯龙、百安居、好百年、宜家、好美家、乐华梅兰、家居乐、新家园、东方家园等），以鹰牌公司名义获取进场权或配合品牌经销商进场，并直接与超市、卖场对接，各超市的日常销售与**活动由公司配合品牌经销商操作或由公司直接运作，销售业绩可根据实际情况划分（大项目运营部70%，经销商30%），售后服务由当地经销商配合或全部负责。
综合服务组：配合各组收集整理相关资料并及时提供，协助各组进行公关与数据整理，提供参考数据与分析资料，并根据项目方需求，实时进行更新。
第五节人员要求。
总监：另行聘请或由公司按现有人员安排，具有多年销售经验，有独特营销手法，能营造良好工作氛围，并具优秀统筹、规划能力。
经理：另行聘请或由公司按现有人员安排，具有较强销售能力，了解市场动态，有良好团队精神，统筹规划、执行力强。
业务：另行聘请或由公司按现有人员安排，具有较强销售能力，常握一定的营销技巧，开拓能力与执行力强，有良好团队精神，为人诚信。
文员：另行聘请或由公司按现有人员安排，具有较强文案与数据分析能力，工作认真积极，有良好团队精神与执行力。
第六节工作规划。
运营顾问组：
1-3月：对各项目组进行初步培训（公关手法、产品知识、合理化建议及售后服务等），并协助各项目组获取项目对象相关资料，通过关系网络与项目对象取得初步联系；
3-6月：协助各项目组拜访项目对象，加强日常沟通；
6-9月：协助各项目组洽谈框架协议或战略联盟方案；
9-长期：协助各项目组签订框架协议或战略联盟方案，配合做好各项服务工作，了解对方动态并及时反馈公司。
地产项目组：
1-3月：充分了解全国各大中型房地产开发商、承建商及设计单位的****，并通过顾问组协助，尝试初步沟通；
3-6月：拜访项目对象，进一步沟通（资料图册、样板等），了解对方需求并反馈公司；
6-9月：加深联系，获得项目对象初步认可，并尝试洽谈框架协议或战略联盟方案；
9-12月：致力完成框架协议的洽谈与签订，做好长期服务与沟通的准备工作；
长期：了解对方动态并及时跟进，针对项目做好各项服务。
超市项目组：
1-3月：充分掌握全国各大中型建材连锁超市及陶瓷卖场总部的****，通过顾问组协助，尝试初步沟通并了解其进场要求及运作模式；
3-6月：拜访项目对象，进一步沟通（资料图册、样板等），了解对方需求并反馈公司；
6-9月：加深联系，获得项目对象初步认可，并尝试洽谈进场条件及各项需求；
9-12月：致力完成进场协议的洽谈与签订，做好长期服务与沟通的准备工作；
长期：了解对方动态并及时跟进，针对项目做好各项服务。
综合服务组：
3-长期：配合各项目组做好各项服务，加强与项目对象沟通，做好与项目对象总部或地区分部的对接工作。
运营财务组：
第七节薪酬与考核。
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