1、成立作业风险分析小组，视工厂大小，一般可以在3~6人，最好包括各专业才能的人，如车间工程师、设备维修工程师、安全主任/工程师/管理员、技术工程师等。
2、推选一个具两年以上实际工作经验且有协调领导能力之人员作为组长，统一指挥协调工作。
3、建立长效定期开会机制。
1、分析的不同阶段。
（1）新/改/扩建厂应在开工前，事先研究各项作业之标准作业程序并实施工作(岗位)危害分析，若发现潜在危害时应检讨修正或加强防护措施。
（2）各部门有新增或既有之作业项目时，应先制定标准作业程序并实行工作(岗位)危害分析进行评价，既有之标准作业程序再评价后如发现其对应之整改对策或管理方案有所不足则应再确认并修正。
（3）上述作业项目建置完成，其后至少每五年一次应重新实施工作(岗位)危害分析，以确保该作业之安全及有效性。
2、作业准备。
1）作业清单。
a.清查各部门所有标准作业程序(人员之操作手册、工作规范、标准作业程序、工作守则、施工规范或作业规范)，并将其名称全数列出，作为工作(岗位)危害分析之基本资料。
b.建立该作业环境之数据。
c.建立从事该作业之人员资格、资历。
2）对作业活动步骤分解。
将每个作业活动步骤分解，以便于逐个步骤活动可能导致的重要危害和影响进行分析。
3）作业项目调查。
为了解作业步骤的正确性，确实与作业员现场操作状况完全符合，若发现作业程序之文件与现场操作有差异时，可在实施工作(岗位)危害分析后一同修正作业程序之文件。
3、工作(岗位)危害分析作业程序。
1）危害识别。
a.写出各作业步骤中所使用的工具、原物料、设备。
b.写出各作业步骤中可能发生的危害型态与原因。
c.写出已有的保护措施：需包含软件(管理控制)与硬件(工程控制)等。
2）风险评价。
依每一作业步骤之危害原因，定义其暴露频率e、发生机率l与严重后果c，最后得出d=l×e×c作业风险度，用以评价该作业之风险级别，其风险级别计算方式及评级标准依事先制订的评分标准执行，或依厂的实际情形自订的作业标准办理，各部门可依执行结果适度修正以配合实际需求。
3）风险控制。
a.风险级别判定属高风险者，须呈报车间主任立即采取整改或应变措施以削减危害。
b.风险级别判定属较高风险者，须在工作(岗位)危害分析记录中研究管理方案，转相关权责部门人员限期执行整改，并由车间助理持续管制跟进至结案，以确保风险之降低。
c.风险级别判定属中度风险者，须在工作(岗位)危害分析记录中研究整改建议，增(修)订相关文件并列为日常管理及管制。
d.风险级别判定属低度风险者，须确认作业程序或一般管理措施，可不列入跟进。
4）整改建议。
工作(岗位)危害分析记录中应针对分析结果之缺失拟订整改对策，限期责成相关负责部门及人员进行整改，另应建立年度整改建议汇整表，整改结果由车间助理跟进查核。
4、档案更新。
经工作(岗位)危害分析会议讨论后，所提议之建议整改事项须经权责部门进行整改，同时亦须进行相关文件之更新，包含操作手册、标准作业程序、技术数据、紧急应变计划等，确定相关文件已全面更新并完成教育培训才可进行结案确认。
5、教育培训。
工作(岗位)危害分析记录所列之整改措施经推动执行后，相关之作业标准及工作准则应配合增订，车间助理应排订定期性的教育培训计划，使操作人员、维修人员或其它相关作业人员等，增加工作场所潜在危害及安全卫生事项之认知与了解，同时降低人为失误的机率，减少作业的疏失和危害的产生。
表一：暴露频率e评分标准表。
表二：发生可能性机率l评分标准表。
表三：严重后果c评分标准表。
表四：作业风险度d级级评分表。
风险d等级= e暴露频率×l发生可能性机率×c严重后果度。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
检维修作业安全风险分析JHA
工作危害分析 jha 评价记录。风险点 设备部岗位 维修工作业活动 检维修作业。分析人 范为瑞日期 2018.4.15审核人 谢明军日期 2018.4.16审定人 张元领日期 2018.4.16 序号作业步骤。危险源或潜。在事件 人 可能发生的事物 作业环故类型及后果境 管理 未按照规范佩戴劳保用品...
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工作岗位研究与分析 串讲复习资料。2015年12月。考试题型 单项选择题 多项选择题 简答题 论述题 主观题。第一章工作分析概述。p2 工作分析的原则 个原则 p5 6 一 工作分析是企业人力资源管理的基础 点 第二章工作分析方法。p16 一 面谈法的含义 面谈法适用于对文字理解有困难的人群。p24...
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李金华。劳动合同经依法订立，就具有法律效力，双方应当认真履行。但是，用人单位的人力资源配置过程是适应生产经营不断变化的动态过程，不是一成不变的。用人单位特别是企业，它是市场经济的主体，其生产经营是要适应市场变化的，相对应的，满足企业生产经营需要的人力资源配置也要及时做出相应调整或进行前瞻性配置，这才...