第1题：案例分析题(案例)(本题：20分)
背景资料】某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保施工安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。
问题】1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2.项目安全控制的三个重点是什么？
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
答疑：参考答疑：
1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第。
一、预防为主。项目经理是项目安全生产的总负责人。
2.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理失误。
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：（1）审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；（2）在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；（3）对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；（4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；（5）承包单位应统计分包单位的**事故，按规定上报并按分包合同约定，协助处理分包单位的**事故。
4.分包单位安全生产责任应包括：（1）分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；（2）遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告**事故并参与调查，处理善后事宜。
第2题：案例分析题(案例)(本题：20分)
背景资料】某城市高架桥工程，桥梁下部结构为φ1.2mx2根钻孔桩，上接承台、墩柱，上部结构为后张法预应力梁。
1）灌注水下混凝土时，对导管用气压法进行了试验，检测导管合格。立即开始灌注，在接近钢筋骨架时，为防止骨架上浮，项目部决定加快浇筑速度，当混凝土上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部3m以上，然后恢复正常灌注速度。
2）张拉上部预应力连续梁时，项目部要求张拉作业人员必须经培训考核合格后方可上岗。在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1%，因工期紧，项目部没有处理，就锚固灌浆了。
3）锚固完毕经检验合格后，用电弧焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于30mm，锚具用封端混凝土保护。
问题】1.导管检查方法是否正确？如不正确，写出正确做法。
2.防止钢筋上浮的方法是否正确？如不正确，写出正确做法。防止钢筋上浮的方法还有哪些？请补充（至少两条）。
3.钢绞线张拉后断丝未经处理，这种做法是否正确？为什么？
4.请指出切除端头多余预应力筋的错误之处，并指出正确做法。
答疑：参考答疑：
1.导管检查方法不正确。应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用气压检查。
2.防止钢筋上浮方法不正确。为防止钢筋骨架上浮的措施：
（1）当导管底口低于钢筋笼底部3m而高于钢筋笼底1m，且混凝土表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢混凝土灌注速度；（2）适当减少钢筋笼下端的箍筋数量；（3）钢筋笼上端焊固在护筒上；（4）在孔底设置不小于主筋1?2道加强环向筋。
3.钢绞线张拉后断丝未经处理正确，因为符合规范不大于1%且不多于1根的规定。
4.用电弧焊切除端头多余预应力筋错误，应用砂轮锯等机械方法切割。
第3题：案例分析题(案例)(本题：20分)
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系基础和术语》（gb/tw000—2008)标准对质量控制的规定。
在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测。在复测过程中发现某问题，与总承包商协商作出处理决定，随后项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
问题】1.《质量管理体系基础和术语》（gb/t19000—2008)标准规定，项目质量控制的方针和工作方法是什么？
2.《质量管理体系基础和术语》（gb/t19000—2008)标准规定，质量控制按怎样的程序实施？
3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？
4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请改正。
答疑：参考答疑：
1.《质量管理体系基础和术语》（gb/t19000—2008)标准规定，项目质量控制的方针是“质量第一，预防为主”，工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
2.《质量管理体系基础和术语》（gb/t19000—2008)标准规定，质量控制实施程序是：确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。
3.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系包括：（1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责；（2)分包商应对分包工程总承包商负责；（3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任；（4)分包商应接受总承包商的质量管理。
4.施工总承包合同签订后工作的不妥之处：（1)不妥之处：
项目管理单位复测工程控制点；正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。（2)不妥之处：
复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定；正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。（3)不妥之处：
项目经理主持对图纸审核；正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
第4题：案例分析题(案例)(本题：20分)
背景资料】某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有0.4mpa的dn500中压燃气、dn1000给水管并排铺设在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工。热力隧道工程釆用暗挖工艺施工。
承包方a公司将工程的其中一段热力隧道工程分包给b公司，并签了分包合同。
事件一：施工过程中发生以下事件：b公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据己有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不仅没有釆取超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方a公司派驻b方现场监督检查人员的劝阻。
结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。
事件二：事故调查组在核查b公司施工资格和安全生产保证体系时发现，b公司根本不具备' 安全施工条件。
问题】1.燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求？
2.试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳定时间及合格标准。
3.对发生的安全事故，a公司在哪些方面有责任？
公司对事故应该怎么负责？
答疑：参考答疑：
1.燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m,燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。
2.燃气管道强度试验压力为0.6mpa，稳压1h，无漏气为合格。管道严密性试验压力为。
0.46mpa,持续时间不小于24h,实际压力不超过允许值为合格。
3.(1) a公司没有认真审核b公司施工资质，便与之签订了分包合同，这是a公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任；（2) a公司虽然采取了派人进驻b公司施工现场，并对b公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未釆取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是a公司安全控制不力的又一方面应负的责任；（3） a公司应统计分包方**事故。
按规定上报和按分包合同处理分包方的**事故。
公司不具备安全资质，又不听a公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。
第5题：案例分析题(案例)(本题：20分)
背景资料】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快成立项目经理部，项目部进行了临建。
项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工后，项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不齐全。
问题】1.说明退回该施工组织设计的原因及需要完善的内容。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
3.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
4.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成（至少6点）。
答疑：参考答疑：
1.退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应釆取的措施不完善。
应完善的内容包括：（1)施工平面布置图；（2)施工部署和管理体系；（3)质量目标设计；（4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点，由施工方组织设计安排，根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：（1)对确定需要分包的项目，由总包方组织进行招标；（2)由监理、设计与总包方共同组成评审小组；（3)对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量；（4)在确定分包方过程中，主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。
3.现场项目经理部按常规应设立的一些标牌包括：（1）工程概况牌（工程概况、性质、用途、 发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等）；（2)安全纪律牌；（3)防火须知牌；
4)安全无重大事故计时牌；（5)安全生产、文明施工牌；（6）施工总平面图；（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。?
4.施工技术文件的编制过程的问题：在施工前，施工单位必须编制施工组织设计，本案例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。
除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件的组成还应有：（10施工图设计文件会审、技术交底；（2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证，出厂检（试）验报告及复试报告；（3)施工检（试）验报告；（4)施工记录；
5)测量复检及预验收记录；（6)隐蔽工程检查验收记录；（7）工程质量检验评定资料；（8)功能性试验记录；（9)质量事故报告及处理记录；（10)设计变更通知单、洽商记录。
第6题：案例分析题(案例)(本题：20分)
背景资料】某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图，如下图所示 (单位为月）。
2019二建市政案例
第1题 案例分析题 案例 本题 20分 背景资料。某城市桥梁工程由某路桥工程公司承担施工任务。该路桥工程公司在预应力筋的施工过程中，通过计算确定了下料长度，采用先张法对预应力筋进行张拉，并对施加预应力所用的机具设备及仪表设置专人使用管理，同时制定定期维护和校验制度。在对大体积混凝土墩台基础的施工过程...
2019二建市政案例
2015百川二建市政案例。第1题 案例分析题 案例 本题 20分 某市政工程公司承建一道路工程，路基为土方路基，基层为180mm水泥稳定碎石，下面层为中粒式沥青砼，上面层为sma沥青混凝土。全路段有设超高弯道数处。项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调 项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽...
二建市政案例
案例题1 背景资料 a公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m，采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，y形独立式立柱。工程工期210天。中标价2850万元。经过成本 分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本 间接成本 占10 根据总体安排，组建了以二级...