智慧旅游项目。
施工组织方案。
培训计划、售后服务承诺。
本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件、景区管控平台建设等方面；
实现智慧旅游服务、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、规范各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。有效提高行业管理部门开展监管调度、服务、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高服务质量、规范市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产安全造成的危害。平台的建立，将注重平急结合，把监管、服务始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制，整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。
重点建设智慧管理体系、智慧服务体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。
实现智慧平台可视化管理。
通过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析；
完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程；
通过智慧旅游建设，做好三个服务。
本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：科学性、合理性、规范性、可操作性，以满足项目建设的要求。
采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案。
科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。
采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本。
采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。
充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率。
充分满足项目对工程质量、工期要求。
合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工。
合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；
合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。
贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。
严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。
施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。
编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。
规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。
必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。
工程量大，施工区域广，分部分项工程多。
施工技术复杂。
基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等。
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
公司支持层。
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司iso9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
项目管理层。
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
项目实施层。
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
工程管理体系架构图如下所示。
项目部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。
项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
项目部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
项目部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
项目管理部下属各部门职责如下：
牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等。
按合同要求落实各子系统施工图设计；
编制和落实施工技术管理的工作计划；
按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
审查各分步分项施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；
负责本班组的责任考核事务；
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
负责工程技术的咨询和协调；
汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
负责整个系统研制、开发、集成、应用过程中的具体实施与管理工作，制定系统开发规范，总体负责整个系统的技术工作。
系统开发技术小组下设网络小组、项目开发小组、标准与规范小组、项目测试小组、应用小组。根据项目需要，针对项目内容而组建的，成员可以交叉，每个专业小组设组长一名。
技术组组长由具备知识面广、技术全面、具有组织协调与管理能力的计算机专家担任，技术组成员由双方软硬件工程师、网络工程师、专业技术人员、熟悉劳务信息开发与管理的管理人员组成。
围绕项目进行调研，制定二次开发计划；
对项目施工进度进行实时跟踪；
根据项目反馈情报资料，及时在二次开发环节上进行改良，调整不理想因素，使系统适应实际需求；
负责组织系统开发过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
负责相关技术、工艺文件、标准制定、审批、归档和保管；
负责与设计开发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档。
负责系统网络平台建设、系统运行环境构造、网络通讯。
负责系统各项目、系统/分系统/子系统的研制、开发、集成与系统前期维护。
负责本系统的标准化与规范化建设，负责整个系统实施过程中各种文档的管理。其中再分配qa小组、cm小组，负责项目质量和配置管理。
智慧旅游项目施工组织方案
智慧旅游项目。施工组织方案。培训计划 售后服务承诺。一 编制总述 8 1.1 项目概况 8 1.1.1 智慧旅游前端设备 8 1.1.2 软件平台建设 8 1.2 建设的具体目标 9 1.3 编制原则 9 1.3.1 科学性 9 1.3.2 合理性 10 1.3.3 规范性 10 1.3.4 可操作...
智慧旅游实施步骤
一 主导型项目实施步骤。标准制定阶段 2015年2 6月，分析行业标准，制定我市旅游大数据系统数据标准，采购数据库软件和数据服务器，搭建数据库环境。全面实施阶段 2015年7月，对 部门建设项目进行可研设计和分解招标 2015年7月至2016年10月，项目全面实施，数据陆续清理入库 2016年11月...
智慧旅游实施保障措施
一 加强组织领导。各区县 自治县 人民 市 有关部门和有关单位要加强智慧旅游建设的组织领导和统筹管理，建立有利于发挥信息化作用 分工合理 责任明确的旅游信息化综合管理机制。加强区县 自治县 智慧旅游主管机构的组织建设，强化统筹协调，促进区县 自治县 之间 企业之间旅游信息化工作的协同配合。二 加强政...