国际会议项目案例。
1、项目背景。
某从事国际招标的专业性公司，2023年12月1日适逢公司成立30周年，为了扩大公司在业界的影响，加强同国外同类机构的联系，吸取同行进行国际招投标中的经验与收获，公司领导决定组织一次国际性招投标经验交流会议。由于这次会议规模大、任务繁重、经公司领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次“国际会议”的项目经理，负责本次会议的计划和实施工作。
此次会议公司决定投入100万元作为组织及筹备会议的各项费用，会议筹备开始日期为2023年6月1日。
2、识别、分析项目的重要利益相关者及其需求，确定项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划。
3、对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目章程。
4、请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5、针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求项目分解后的工作数目大约20个左右，并用工作结构分解图或工作结构分解表进行表达，在工作结构分解图或表中编制工作编码。
6、结合项目的组织机构为项目的每项工作指定责任人，并制定项目的责任分配。
7、针对项目的工作分解结构及工作内容制订项目的人力与资源的使用计划。
8、针对项目总投资，结合工作结构分解及人力与资源的使用计划，进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执**况进行项目成本费用分析，制订项目的进度与费用控制计划。
12、分析项目可能面临的风险问题，并提出风险管理计划。
13、选作题：根据团队人员的情况，制订项目的质量、沟通、采购、利益相关者、信息等其他管理计划。
成本管理软件项目案例。
1、项目背景。
西开公司是一家大型国有企业，主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务，为了进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理，企业领导人特提出开发一套成本管理软件系统，公司决定采用项目管理方式进行管理，以满足这一需要。该软件的主要功能包括：成本数据的采集、成本的汇总、成本构成分析、各种报表的输出、成本模型的自动建立，总投入100万元人民币，从2023年1月1日开始研制，2023年6月30日交付。
2、识别、分析项目的重要利益相关者及其需求，确定项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划。
3、对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目章程。
4、请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5、针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求项目分解后的工作数目大约20个左右，并用工作结构分解图或工作结构分解表进行表达，在工作结构分解图或表中编制工作编码。
6、结合项目的组织机构为项目的每项工作指定责任人，并制定项目的责任分配。
7、针对项目的工作分解结构及工作内容制订项目的人力与资源的使用计划。
8、针对项目总投资，结合工作结构分解及人力与资源的使用计划，进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执**况进行项目成本费用分析，制订项目的进度与费用控制计划。
12、分析项目可能面临的风险问题，并提出风险管理计划。
13、选作题：根据团队人员的情况，制订项目的质量、沟通、采购、利益相关者、信息等其他管理计划。
管理信息系统项目案例。
1、项目背景。
黄石发电厂建设工程安装2x330mw国产亚临界燃煤汽轮发电机组。为了把电厂真正建设成为燃煤示范电厂，业主方决定建立电厂的计算机管理信息系统，以提高电厂自动化水平，管理水平及经营决策能力，要求在建设期同步建立管理信息系统。项目范围的总体设计，施工设计，建设，调试和运行，涉及软件开发，硬件安装，系统调试及同控制系统的接口等多个领域。
整个管理信息系统总投资约为1000万人民币，其中软件费用约550万，硬件网络费用约450万，建设期从2023年5月初开始，完工期为2023年8月底。保质期要求一年。管理信息系统满足21世纪燃煤示范电厂要求。
2、识别、分析项目的重要利益相关者及其需求，确定项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划。
3、对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目章程。
4、请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5、针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求项目分解后的工作数目大约20个左右，并用工作结构分解图或工作结构分解表进行表达，在工作结构分解图或表中编制工作编码。
6、结合项目的组织机构为项目的每项工作指定责任人，并制定项目的责任分配。
7、针对项目的工作分解结构及工作内容制订项目的人力与资源的使用计划。
8、针对项目总投资，结合工作结构分解及人力与资源的使用计划，进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执**况进行项目成本费用分析，制订项目的进度与费用控制计划。
12、分析项目可能面临的风险问题，并提出风险管理计划。
13、选作题：根据团队人员的情况，制订项目的质量、沟通、采购、利益相关者、信息等其他管理计划。
营销策划与宣传项目案例。
1、项目背景。
2023年tcl集团进军it行业之初，推出tcl非常电脑抢占中国pc机市场，但由于pc机市场竞争激烈，作为刚刚进入pc机市场的tcl集团，需要进行大面积的品牌形象宣传和策划活动，以提高tcl在电脑市场的销售量和影响。为此，tcl主动做出业内领先行为，推出了“4888元非常电脑”，掀起了全国低价pc的热潮，项目的特点是面向全国，大规模行动，需要迅速、有力的进行。本次营销策划与宣传项目总投资1000万元，时间为2023年6月-10月。
2、识别、分析项目的重要利益相关者及其需求，确定项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划。
3、对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目章程。
4、请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5、针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求项目分解后的工作数目大约20个左右，并用工作结构分解图或工作结构分解表进行表达，在工作结构分解图或表中编制工作编码。
6、结合项目的组织机构为项目的每项工作指定责任人，并制定项目的责任分配。
7、针对项目的工作分解结构及工作内容制订项目的人力与资源的使用计划。
8、针对项目总投资，结合工作结构分解及人力与资源的使用计划，进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执**况进行项目成本费用分析，制订项目的进度与费用控制计划。
12、分析项目可能面临的风险问题，并提出风险管理计划。
13、选作题：根据团队人员的情况，制订项目的质量、沟通、采购、利益相关者、信息等其他管理计划。
东逸花园高层商住楼项目案例。
1、项目背景。
新世界东逸花园高层商住楼项目是香港新世界中国地产发展****投资。整个工程由两栋26层商住楼组成，其中地下室两层，裙楼三层，塔楼23层，总建筑面积48734平米，工程造价为11250万元人民币。经过激烈的竞争，该工程最终由贵公司承包。
发展商对该工程的要求为：2023年7月开工，2023年8月主体结构封顶，整个工程于2023年5月竣工验收交付使用。
2、识别、分析项目的重要利益相关者及其需求，确定项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划。
3、对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目章程。
4、请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5、针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求项目分解后的工作数目大约20个左右，并用工作结构分解图或工作结构分解表进行表达，在工作结构分解图或表中编制工作编码。
6、结合项目的组织机构为项目的每项工作指定责任人，并制定项目的责任分配。
7、针对项目的工作分解结构及工作内容制订项目的人力与资源的使用计划。
8、针对项目总投资，结合工作结构分解及人力与资源的使用计划，进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执**况进行项目成本费用分析，制订项目的进度与费用控制计划。
12、分析项目可能面临的风险问题，并提出风险管理计划。
12工程硕士统计作业
12硕士 应用统计 课程作业。习题1 p20 4 设总体的均值为 方差为4，现抽取容量为100的样本，试求常数，使得满足。已知 解 由。并且为标准正态分布的双侧临界值。即。5 从总体中抽取容量为36的样本，求样本均值均值落在50.8到53.8之间的概率。已知 解 6 已知 解 由。7.已知 解 由。...
工程硕士作业题
1 请说明science杂志在同济大学图书馆是否有收藏？是纸本的，还是电子的？是电子。的，写出在哪个数据库中拥有。是纸本的，写出馆藏地。写明具体步骤。2 请分别利用 cnki 等中文数据库检索课题 三峡库区移民的安置问题 方面的研究文。献。3 在ei数据库中用主题词 ei controlled te...
工程硕士培养方案 2019
三 培养方式。1 在职攻读工程硕士专业学位的研究生每年3月份入学，采取进校不离岗的方式。课程学习实行学分制，要求在校学习的时间累计不少于6个月。2 工程硕士学位 由校内具有工程实践经验的导师和设计 施工和监理部门经单位推荐的业务水平高 责任心强的具有高级技术职称的人员联合指导。企业导师按学校规定办理...