大学土木专业英语文章翻译

u3：建设项目管理要求现代的管理以及设计和施工过程知识。建设项目有一系列具体的目标和约束条件，如需要在规定的时限内完成。

虽然相关技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他专业技术领域的项目，如航天、医药和能源等专业领域的项目，在管理上仍然有许多共同之处。

一般来说，由于项目是以任务为导向的，因此该特征使得工程项目管理有别于一般的企业管理。项目组织一般是在任务完成时终止。根据项目管理协会，项目管理学科可以定义如下：

项目管理是使用现代管理技术指导和协调整个项目周期的人力和物力，以实现预定的范围、成本、时间、质量与参与者满意度目标的艺术。

相比之下，一般的工商企业的管理更广泛地着眼于业务更佳的连续性。不过，二者之间也有足够的相似性和差异，以便项目管理去适应现代的管理技术。

项目管理框架最基本因素如图所示。一般管理应用知识和熟知项目相关的专业知识领域是不可缺少的。计算机科学和决策科学之类的支持学科也许也扮演了重要的角色。

事实上，当今的管理实践和不同专业知识领域都早已吸收了许多一度只限于支持性学科所使用的工具和技术。如计算机信息系统和决策支持系统是现在管理的一般工具。同样，许多运筹学技术，如线性规划和网络分析，现在广泛使用于许多知识或应用领域。

因此，图中的显示反映了项目管理框架的演变。

u11：根据这些组织信息，有许多管理报告或试图可以由此生成。特别是，与特定活动相关的成本可以从表中任一行出现的工作元素的和得到。

这些成本可以用来评估替代技术以完成特定的活动，或者随着时间的推移得到项目的现金流。从管理角度看，从特定活动中发展出来的问题可以迅速查明，因为成本在一个分散的水平上积累。结果就是项目控制将变得越来越精确和详细。

不幸的是，工作元素数据库的开发和维护代表了大量的数据收集和组织工作。如前所述，400个独立的成本账户和400个活动对一个建设项目来说是不寻常的。结果将达到400*400=160000个单独的工作元素。

当然，不是所有的活动都涉及到每个成本账户。然而即使是一个2%的密度（这样平均下来，每个活动有8个成本账户，每个账户有8个相关活动）将涉及近13000个工作元素。最初准备这个数据库是一个相当大的负担，但是项目管理员必须在每个不同的工作元素中记录项目事件。

实现“工作单元”的项目控制系统通常建立在数据收集、储存和记录的负担上。

u15：作为常规业务的一部分，全面质量管理(tqm)是一个由高层管理人员领导，要求全员参与所有活动性能的持续改进，实现内部或外部客户需求和满意的过程。同时，为了完成产品和服务质量的持续改进，全面质量管理是组织内所有功能和过程的整合。

其目标是顾客满意和持续改进。

顾客满意的概念已经超出了为业主提供一个令人满意的产品的传统观念。这个"顾客"可以是参与建设过程每一个人，包括设计师、分包商以及雇员。随着施工过程中尊重、信任和获利氛围目标的构建，全面质量管理思想消灭了传统的等级障碍，鼓励革新和合作。

想法表达更加自由，由所有的参与方共同做出决策。

持续改进意味着使每一项工作都优于上一项工作。问一个"有没有一种更好的途径实现这项工作"问题，如果有答案的话，就是学习经验并且与项目团队的其他成员分享。这种持续做好工作的态度可以被认为在实施全面质量管理的建筑公司每一个层次--从施工现场的工人到更高层次的管理人员都应具有的。

全面质量管理是一种指导思想，而不是一种具体的计划。成功的实施全面质量管理要求转**度以及经营方式。

u16：为了取代下水道1200英尺，需要在一条四车道的街道中心下挖一条深度在12.5到18英尺之间的沟渠。

承包商选择从较浅的一端开始挖掘沟渠，需要一个12.5英尺深的沟槽。最初，承包商使用了一个9英尺高，4英尺宽的钢制沟槽箱来进行土壤支撑。

一个沟槽箱是一个刚性钢框架，由两个由焊接支柱支撑的敞开的侧面和端部组成。这种方法的优点是在重建工作期间至少可以保持两条车道的交通。