北京体育大学专业课总结

体育管理。

第一章：体育管理（0610名词，9）体育行政（10名词，9）体育管理定义及性质（08简答，14）

第二章：古典管理理论（10简答，29）集权（08名词，33）人际关系学说的主要内容及与古典管理学说的主要区别（0709简答，35）霍桑试验（08名词，37）正式组织（07名词，37）非正式组织（08名词，37）

第三章：管理客体（11名词，59）体育管理环境的意义或重要性（0610简答，68）

第四章：系统（07名词，85）系统原理（1011名词，85）人本原理（06名词08论述，90）能级原则（11名词，91）动态原理的内容（10简答，94）体育组织文化的功能（11简答，103）

第五章：行政方法含义及特点（07简答，121）目标管理（0910名词，133）目标管理含义及内容（08简答，133）目标管理的实质和必要条件（06简答，142）网络计划技术（11名词，143）

第六章：决策（06名词，158）体育管理决策的过程（07论述，170）体育发展战略的制定（11论述，178）

第七章：组织职能（09名词，200）组织含义与组织设计（09简答，200）管理跨度或控制幅度（0709名词，203）我国体育管理体制（10论述，209）我国体育管理体制的改革，利弊（0910论述，222）

第八章：领导职能（0709名词，243）激励原则（10名词，265）领导及领导艺术（10论述，268）

第九章：现场控制（11名词，282）体育管理控制的过程（11简答，285）预算（07名词，292）

第十章：体育管理创新的内容（11简答，310）

第十一章：体育管理国际化（09名词，333）现代化管理理念（06简答，339）

超纲：企业文化（08名词）是企业全体职工在长期的生产活动实践中培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

沟通的作用与目的（08简答）沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。企业与外部人士的交流，组织者与被组织者的信息传递，领导者与下属的感情联络，控制这与控制对象的纠偏工作都与沟通相联系。

目的：1.沟通是协调各个体，各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。

2.沟通是领导者激励下属，市县领导职能的基本途径。

3.沟通也是企业外部环境建立联系的桥梁。