绩效管理职位实训作业三

发布 2022-09-12 07:49:28 阅读 2612

---考评方案编制练习(word文本)

本校本班“班干部考评方案” 的制定。

考评方案中要求具有下列主要内容:

第1部分:对考评对象、考评目的、考评周期等作简单说明。

第2部分:对班长、学习委员、文体委员分别拟定考评指标、考评标准和权重。

第3部分:拟定考评办法。包括评分办法、测评等级、考评结果的利用等内容。

第4部分:编制班干部学期考核评分表。

1. 考评对象:班长、学习委员、文体委员。

2. 考评目的: 1、绩效考核的首要目的是在班级内部造就一支业务精干的高素质管理团队,促进整个班集体的良性运作。

2、绩效考核是为了及时、公正地对班委过去一段时间的工作业绩进行评估,肯定成绩、发现问题,为下一阶段工作绩效的改进做好准备。

3、绩效考核不仅是一种管理,更是一个班委间互相沟通交流的平台,考核不是为了惩罚,而是为了增进班委工作效率。

4、通过绩效考核,希望增进班委和学生之间的相互理解和信任,增强学生的集体荣誉感和归属感,提高班级凝聚力。

5、每一阶段绩效考核的结果也是评选“优秀班委”的重要依据之一。

3.考评周期:每月考核、学期考核和学年考核。

班长、文体委员、学习委员绩效考评表。

考评办法:实行班主任,同学、个人考评法。

测评等级:考评实行百分制。满分为100%, 90%以上(含90%)为优秀,75%以上(含75%)为良好,60%以上(含60%)为合格,60%以下为不合格。

考评结果利用:以此考评结果作为优秀干部、优秀团员、校奖学金、国家励志奖学金的评定依据。

绩效考评打分表。

职位分析实训

撰写工作分析实施方案。一 实训目的。通过本次实训,简历对工作分析的具体操作流程的直观印象,熟悉并理解工作分析的基本流程,对具体工作分析中将要遇到的问题及在工作分析中应该注意的事项有初步的了解,学会撰写工作分析方案。二 理论知识点。一 工作分析的含义。二 工作分析的实施流程。1 准备阶段。1 明确工作...

绩效实训作业二

案例分析练习 案例1 5 分小组讨论,用word文本总结 案例1 为什么不提醒我?小王是办公室文员,她有时在工作的闲暇时间上网与朋友聊天。一次小王的上司刘经理发现了她的这一行为,想要提醒她,但又碍于情面,希望她能够自己醒悟。可未如刘经理所愿,后来又有几次发现小王上网聊天。该公司绩效考核采取强制分布法...

绩效与薪酬管理实训总结

不知不觉,一周的实训就要结束了,对于学习人力资源的我们来说,这是一段充满挑战又富有激情的时间,通过本次实训,我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识,学会了薪酬管理中各个环节的操作。在本次的实训周中,我们的实训内容是指导老师给我们分配了三个岗位,然后根据三个岗位分别制定出工作说明书,同时选择一个岗位用...