一、 目的：使分店各部门了解快报的产生及如何配合快报。
二、 适用范围：所属各卖场。
三、 内容：
1、 快报流程：
1－1 快报上档前20天由（**商品计划表）初步了解后一档快报商品品种；此时**品种尚未完全确定，主管可提供各种建议（如品种、进货时程安排、**方式 、销售量等）
1－2 快报上档前14天 （**商品计划表）会列印下一档所有快报品项（商品售价此时暂定为100元），各部门依据此份报表开始下订单订货，订单上必须注明档期，且到货日期必须在**采购期间内（一般多为**开始的前7天至**结束后的第8天），**商品第一次到货日最晚须在上档前2日，若厂商交货异常，立即以**及书面通知采购部，请求协助，快报商品不得缺货。
1－3 快报上档前10天各部门完成**区计划（详见端架及**区陈列规范），并向美工申请pop绘制。（种类、规格、数量、**期间需求日）
1－4 快报上档前7天 （**商品计划表）开始每天列印，同时显示**商品**（不含印花商品售价），各课将****告知美工填到pop上。
1－5 快报上档前3天至美工处领回pop，并检查pop是否正确（含货号、品名、种类、规格、售价、数量、**期间）
1－6 快报上档前2天开始陈列快报商品（含端架及**区）
1－7 快报上档前1天快报商品**生效，卖场更换快报商品货架卡及pop。此时（**商品计划表）显示印花商品之售价。
1－8 快报上档当天印花商品**生效，卖场更换印花商品货架及pop。
1－9 快报档期期间每天须阅读分析（**商品趋势分析报表），了解销售状况、配合下单，避免缺货。
1－10 快报上档第7天准备第二期印花商品上档。
1―11 快报档期结束前2天各部门检讨厂商到货异常情况，并填写（供货状况异常汇总表）交由部门文员（三天）汇整给处长，并传真给总公司采购部。
2、 **期间指**开始日至**结束日的期间。
3、 **采购期间一般多为开始的前7天，至**结束的第8天，这段时间通常有折扣进价之优惠，对于**结束后仍具有销售力之商品或不易高库存之商品，要利用此机会继续下单以增加毛利。
例：**期间。
前7天 14 后8天。
**采购期间。
4、 卖场须考虑库存区的位置，特别是印花商品量大且采购下单。印花商品应尽量分次送货。卖场应配合到货日，尽早规划库存区位置。
5、 印花商品由采购下订单订货，快报商品由卖场下单订货。
四、 使用表单。
1、（**商品计划表）
2、（**商品趋势分析表）
3、供货状况异常汇整表。
营销制度岛内价商品陈列工作规范
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