修改记录。
编制审核批准：
1.目的。为使工程变更作业迅速、确实并有效满足客户规范需求、提升质量及效率目的，而制定本规范。
2.范围。本公司所有产品的工程变更，包括顾客提出的、**商引起的和公司内提出的标准、工艺、模具、部件、材料等更改，如产品的原材料、工艺、生产条件、设备、包装方式、场地等之变更均属本范围。
3.职责。3.1 外协部负责与工程变更相关的客户沟通。
3.2模具部负责相关模具图面更改以及模具修改。
3.3 仓管部负责变更前产品的隔离以及变更后产品的交货、**商联络。
3.4生产部负责用变更后工艺/模具生产，并处理变更前产品。
3.5质量部负责变更后产品的检验指导书修订、发行，首批出货确认以及汇总变更资料存档。
4.定义（无）
5.程序。5.1 工程变更的提出。
5.1.1 公司从顾客处收到工程标准/规范的更改要求时，由外协部填写《工程变更申请单》
提出变更申请。
5.1.2 **商提出原材料等变更要求时，由**商向采购部书面提出，由采购部填写《工程变更申请单》提出变更申请。
5.1.3 有关部门根据实际情况和改善提案，确认需要对工程进行变更时，填制《工程变。
更申请单》。
5.2 工程变更的评审。
5.2.1 顾客提出的工程变更，如在项目阶段，由外协部将《工程变更申请单》交给技术。
开发部，技术开发部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备)对变更可行性。
予以评审；如在量产阶段，直接由外协部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采。
购/设备) 对变更可行性予以评审，提出变更意见（方案），如变更可行，则组织相。
关部门会签，否则应与顾客协商变更要求。
5.2.2 非顾客提出的工程变更，由提出单位组织相关部门(生产/质量/外协/模具/技术开发。
采购/设备)对变更可行性予以评审，如变更可行，则组织相关部门会签，否则退。
回申请部门。
5.2.3 对变更以前的库存品、在制品、在途品、已经下单采购品，应评审处理方法。
5.2.4 工程变更评审应在两个工作日内完成。
5.3 工程变更的批准。
5.3.1 顾客提出的工程变更，相关会签部门对变更方案进行审查，签核意见。如在项目阶。
段，最终由技术部主管批准；如在量产阶段，由质量部主管批准。涉及重大工艺。
变更/费用由总经理批准。
5.3.2 非顾客提出的工程变更， 如变更不会影响到最终产品，则相关会签部门对变更方案。
进行审查，签核意见，在项目阶段技术开发部主管批准，在量产阶段由质量部主。
管批准。如变更会影响到最终产品，则经过相关部门评审会签后，还须由外协主管将。
工程变更申请单》发送给客户，并须得到客户的批准。
5.4 相关文件的更改。
5.4.1 工程变更申请经批准后，相关部门交由文控发放《工程变更申请单》给相关部门，由相关职责部门对需要修改的产品图，技术规范，作业指导书，控制计划等文件。
进行修改，此更改须在得到批准的《工程变更申请单》后一周内完成。修改后的。
文件参见《文件和资料控制程序》执行。
5.5 工程变更的执行。
5.5.1 各相关部门接到《工程变更申请单》和相应的变更文件后，将变更内容及注意事。
项传达至相关人员以配合执行变更作业 。
5.5.2 工程变更相关部门对策是否落实的确认，由工程变更申请部门负责追踪，并要求。
已经落实对策的相关责任人在《工程变更申请单》上签字确认，全部对策落实并。
签字确认后，此变更单交由文件控制中心受控并发行。
5.6 工程变更验证。
5.6.1 由质量工程师依据产品规范要求对变更后首批产品进行验证看是否满足产品要。
求，并保留验证记录。
5.6.2 验证结果无法满足产品要求则由相关职责部门再提出修改对策；验证结果满足产品要求，如此变更会影响到最终产品，则按照客户要求提交变更后的样品确认等，如此变更不会影响到最终产品，则最终执行此变更。
5.7 工程变更确认。
5.7.1 工程更改后的产品如需提交给客户确认或批准的，参见《生产件批准程序》执行。
5.8 变更记录分发、保存及对有关新内容的培训。
5.8.1 保存变更记录，并分发至各部门。
5.8.2 对新工艺需要进行培训的，各部门要安排相应的培训；
6.1 ty/qp/7.1/05生产件批准程序》
6.2 ty/qp/4.2.3/01 《文件和资料控制程序》
7.1 ty/qr/7.3.7/01 工程变更申请单。
工程变更流程：
为主要负责单位
为相关单位/协助单位。
03工程变更作业规范
1.目的 为规范本公司各单位变更作业规范管理系统化，保证给客户的产品在发生变更原材料，生产工艺等情况可以持续保证在变更后的产品完全满足客户的要求及符合环境管理物质的要求。2.范围。与本公司各单位变更作业规范之相关活动均属之。3.权责。3.1业务 涉外变更时负责与客户沟通联络，及变更生效时间的确定。3...
工程变更作业程序 1
受控状态分发号 工程作业程序。编制日期。审批日期。无锡金汇精工机械制造 发行日期 2014年11月。1 目的。1.1 为确保工艺变更实施的及时 有效，确保生产过程井然有序 减少问题及不良产品的产生 便于产品的追踪，更好地满足客户的要求。2 适用范围。2.1 本规定适用于所有客户有关产品的工艺制作过程...
工程变更管理作业指引
修订记录。流程目的。规范项目施工过程中工程变更的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程变更对成本 工程进度的影响。2 适用范围。适用于公司房地产开发项目涉及工程做法变化和工程量价变化的变更，工程变更可分为施工变更和设计变更。3 流程责任人。城市公司财务部成本负责人。4 术语和定义。4.1 施工变...