第一条为规范xxx公司（以下称“公司”）工程管理，特制定相关规定。
第二条公司工程项目实行分类管理。
工程项目按照工程性质分为三类：
1）技改工程——是指新建、扩建、改良改善性的生产工艺设备方面的工程；
技改工程完工后要转入固定资产。
2）零星工程——是指新建、改建、扩建的非生产性方面的工程，如建围墙、建厕所等；
零星工程分为两类：
一是公司公共设施类零星工程，如厂区道路、新建库房/办公场所等；
二是各生产区域内的场地硬化或新增添的非生产设施，经公司批准后达到30万元以上的。
零星工程完工后也要转入固定资产。
3）营繕工程——是指维修类的（非新建新增项目， 如换玻璃、修厂房、防腐防水等）工程项目。
营繕工程不能转入固定资产，完工后要进入生产成本。
营繕工程分为两类：
一是走公司公共费用的，主要包括处室营繕费用和公共项目维修费用（如马路维修，马路照明维修等）；
二是走生产单位生产费用的，生产单位管辖范围内的营繕项目均由本单位生产费用承担。
第三条技改工程管理。
技改工程按照投资额度进行管理。
一）投资额度≥1000万元的技改工程。
实行“专职项目部”管理模式。专职项目部由总经理任命，可以由专职或兼职人员组成。
管理要点：1）项目部办理公司立项审批手续；
编制项目建议书（技改工程项目建议书模板），办理立项审批（技改工程项目立项申请表）；
2）项目部负责项目前期考察工作；
3）项目部负责设计院选择及合同签订工作（填写工程合同审批单）；
4）项目部负责工程监理队伍选择及合同签订工作（填写工程合同审批单）；
5）项目部负责施工队伍选择合同签订工作（填写工程合同审批单）；
6）项目部负责专用设备订货工作（填写工程合同审批单）；
7）项目部负责提供材料及通用设备的计划申报工作；
8）**处负责提供材料及通用设备采购工作；
9）项目部负责设备监制工作；
10）项目部负责工程及设备款支付申请工作；
11）项目部对工程投资的总体额度负主要责任；
12）项目部负责工期、质量、安全、现场等日常管理工作；
13）项目部负责所有工程传真、会议纪要、合同、签证、图纸等资料的收集、整理、备案、建档工作；
14）项目部负责项目竣工后预验收工作，并写出项目评估总结报告（工程验收单； 工程验收交接证书； 工程验收模板）。
15）设备处负责组织工程的综合性验收工作。
二）1000万元＞投资额度≥50万元的技改工程。
责任单位成立临时兼职的项目工程管理小组进行管理。
管理要点：1）责任单位办理公司立项审批手续；
编制项目建议书（技改工程项目建议书模板），办理立项审批（技改工程项目立项申请表）；
2）责任单位负责项目前期考察工作；
3）设备处负责设计院选择及合同签订工作（填写工程合同审批单）；
4）设备处负责工程监理队伍选择及合同签订工作（填写工程合同审批单）；
5）设备处负责施工队伍选择合同签订工作（填写工程合同审批单）；
6）责任单位负责提供材料及通用设备的计划申报工作；
7）**处负责提供材料及所有设备采购工作；
8）责任单位负责设备监制工作；
9）设备处负责工程及设备款支付申请工作；
10）责任单位负责工期、质量、安全、现场等日常管理工作；
11）责任单位负责所有工程传真、会议纪要、合同、签证、图纸等资料的收集、整理、备案、建档工作；
12）责任单位负责项目竣工后预验收工作，并写出项目评估总结报告（工程验收单； 工程验收交接证书； 工程验收模板），13）预验收结束，设备处组织综合性验收。
第四条零星工程管理。
零星工程是以设备处工程管理室为主、责任单位参与的方式进行项目管理。
管理要点：1）责任单位办理公司立项审批手续（零星工程项目立项审批表）；
2）责任单位负责安全、现场等日常管理工作；
3）设备处工程管理室负责设计院选择、工程监理及施工队伍选择工作；
4）设备处工程管理室负责工期、质量等日常管理工作；
5）**处负责提供材料及所有设备采购工作；
6）设备处工程管理室负责所有工程合同、资料的收集、整理、备案、建档工作；
7）设备处工程管理室负责项目竣工后预验收及验收工作。
第五条工程编号及工程合同编号。
第七十条本办法自下发之日起执行。
附表三。工程、设备质量反馈表。
附表四。工程质量处罚通知单。
单位：附表五。
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