工程部管理。
规范和细则以及分项工程管理方案
目录。第一章工程部组织架构3
一。 工程部岗位设置明细3
二。 工程部组织架构图3
第二章工程部职责4
一． 工程项目部职责4
二． 工程项目部管理人员职责4
第三章工程部项目管理的内容与流程10
一． 工程部项目管理内容10
二． 工程部项目管理流程11
第四章工程部项目管理制度12
一． 组织原则12
二． 项目部人员管理制度12
三． 项目部备用金的使用及管理制度13
四． 档案管理制度13
五． 材料管理制度14
1、 材料管理细则14
2、 材料库存管理制度14
第五章分项工程管理15
一． 安全控制15
1、安全教育15
2、安全标示的设置16
3、安全处罚条例17
4、安全管理体系图19
二． 质量控制19
1、项目经理质量责任制20
2、施工员质量责任制20
3、劳务班组质量责任制21
三． 进度控制21
1、组织措施22
2、技术措施22
3、合同措施22
4、经济措施22
第一章工程部组织架构。
根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细。
四川维享视听技术****所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：
第二章工程部职责。
一、工程项目部职责。
1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；
2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；
3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；
5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；
6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责。
1、工程部经理职责。
1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3）定期对员工进行专业技能等培训。
4）负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
6）监督检查施工管理制度的执**况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
7）负责各工程有关合同的审核。
8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责。
1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
2）严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
3)严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
4)监督落实公司各项规章制度的执**况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
5)及时解决施工**现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
7)做好工程开工前的准备工作：
a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
b、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料**计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
8)、做好施工阶段的管理工作：
a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工**现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料**计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
9)做好工程竣工后的验收工作：
a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
10)每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3)对劳务队进行考核、评价。
4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队。
7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
9)按时准确记录施工日志。
10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。
12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责。
1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
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