超市采购部第一季度工作总结

2023年第一季度的工作已经告一段落。回顾第一季度工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上，都取得较大的进步。

在超市运营的第一季度，采购部尽量做到了和各方面的密切沟通，随时针对超市运营过程中体现的需求，改进采购工作中的相关问题，提高采购效率，改变思维，主动寻找并优化商品结构，把采购的力度进一步推进。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一：我先对第一季度的销售数据做如下汇报：

二：采购部积极开展了如下的主要工作。

1、对超市采购的各项流程进行规范和完善培训。

2、对我超市采购方式与财务，收货，营运等各部门进行沟通，进行确定和完善！

3、选择删选和维护潜在的**商资源。

4，根据采购需求采取相应的应急行动，然后进行后续跟踪。

5. 解决与**商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

6、制定海报低价形象商品的谈判策略和引进方案并加以实施。

7、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

8、对公司经营管理的政策和程序进行有效的宣传并提出建设性的改良。

9、处理**商日常性的咨询，异议及各项要求。

10，实施对新**商。新品的开发和扶植工作。

11、配合财务在每月的付款完成。

三：采购部在第一季度也有值得肯定的地方。

(1),采购的各项工作，包括各项计划、方案的实施，一直与各部门紧密联系，切实满足卖场的销售需求。

(2,)与部分**商建立良好的客情关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

3),在资金紧张的状况下，与**商协商，支持公司正常的销售，4),对新进采购员的成长进行各方面有效的培训，进步较快。

三、工作**现的问题。

(1)。部分商品在前期采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速，清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

2)。在付款方面还没有做到更完善的协调方式，导致了个别**商不满情绪。

3）对新品的引进和缺失商品的补充进度较慢。

四、下季度工作计划。

(1)对超市每月的采购相关费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)对于有计划外的采购计划出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与营运、财务沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算工作。

3）增加市调，多渠道引进缺失商品。

4）对卖场所有商品的索证要更加的完善化，5）定期拟定**计划，并策划实施。

6）定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。

7）加强市场调查，掌握竞争对手的商品构成，**策略**手段等，并采取相应对策。

8）继续健全采购渠道。寻找充足货源，9）采购人员要对卖场新品，正常陈列商品要有建议，尤其**售商品要进行注明其陈列方式。

10）继续完善采购流程与管理制度，加强培训工作。树立采购的正确价值观，不接受厂商回扣，旅游招待，赠品宴会等等。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善。