工程管理部2023年规范化。
管理年度报告。
工程管理部。
2023年12月10日。
工程管理部2023年规范化。
管理年度报告。
根据分公司2023年规范化管理体系建设和运行及分公司年度工作会议精神，按照《**公司**分公司2023年度安全环保责任与目标绩效考核办法》总的指导思想，规范化管理体系运行创新作为部门创新性开展各项工作的纲领性和指导性体系文件。切实提高规范化管理体系运行创新建设的工作质量和工作水平，努力促进工程部的各项工作，为分公司加快实现产业立企、人才兴企、管理强企的发展战略，建成国际先进、国内一流的南疆重要天然**化工生产基地的企业发展目标。经工程部全体员工共同努力，出色完成了2023年部门生产经营目标，部门规范化管理体系运行创新工作总结如下。
部门工作围绕化肥项目竣工验收、化肥装置配套完善、实施零星项目管理、规范工程建设程序等四项重点工作，以实践科学发展观为契机，创建“一流的管理”为目标。在2023年化肥装置试生产过程中，工程质量经受生产运行的考验及零星工程建设取得优异成绩的基础上，进一步夯实基础管理工作，规范化管理体系创新运行，总体推进化肥项目竣工验收进度。依据2023年零星项目投资计划，精心组织、科学施工，确保工程质量、安全全面受控，最大限度提高投资效益，现将2023年部门规范化管理年度运行总结如下。
一、2023年规范化管理各模块取得成绩和效果。
1、职能发展规划。
根据分公司发展战略及部门年度工作目标，2023年3月修订部门职能发展规划。根据化肥装置竣工验收进度、装置性能考核计划、安全、环保等专项验收进度计划的调整，化肥项目总体竣工验收时间调整为2023年12月初竣工预验收、2023年12月中旬协助中**炼**与化工分公司组织竣工验收。
模块取得的成效：（1）根据化肥项目试生产现状，切合实际调整化肥项目竣工验收计划，明确工作目标。（2）建设学习型团队方面，严格执行年初制定的团队学习计划，全面提升部门员工的综合素质，一名项目经理由主管土建项目提升到管理设备、工艺管道、电**仪表等复杂的生产项目，已具备优秀项目经理的素质和管理技能。
经过一年的培训学习并结合现场实际工作，部门总图主管已培养为分公司的总图专家，成为分公司属地范围内的活地图。提前完成部门人力资源发展规划。
采购部规范化管理
采。购。部。管。理。手。册。采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产 经营活动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。一 建立采购部组织。结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高...
规范化管理方案
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品管规范化管理方案
佛山市钜牛金属制品 品管部组织结构 工作流程及职位说明。标准方案。制定单位 人力资源部。制定日期 2004年9月22日。1.目的 为了真正发挥品管职能，严格控制产品质量，预防质量事故的发生，从而降低生产成本。2.步骤 一 确定和统计以往的质量数据，真实 客观地反映目前质量管理现存事实。对品管员进行培...