4.什么是标准化作业。
为生产工序中每一个产线员工都建立起准确的工作程序，通常包括一下面四个因素：
(1)节拍时间：是指一个生产工序或一条线，能够符合客户需求的生产速度。
(2)准确地工作顺序：产线员工在节拍时间里，要按照规定顺序来工作。
(3)标准库存(包括机器里的):用来保证生产过程能够平顺运转。
(4)合理的作业指导描述，包含安全注意事项，质量观察点和技巧描述，以及清晰的**描述。
简单说来标准化操作就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准。它应当是最省时、最省力、最简单的方法。
5.我们为什么要遵守标准化作业？
标准化的目的主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，小组就知道多少，也就是将个人的经验〔财富〕转化为小组、公司的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
6.标准化和5s有何关系？或者说为什么说5s是标准化的基础，两者相辅相成？
(1)通过推行5s管理，使得生产现场处于可控的状态，原材料和工具都放置在正确的位置，操作过程才能按准确地工作顺序进行，标准化才有具体实施的可能。
(2) 5s的最后一条是修养，而生产过程中的修养就是严格地按标准进行作业。
(3)修养是比较抽象，我们如何才能达到良好修养的境界？其实简单的说，修养就是良好的习惯，如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
7.谁是标准化实施的核心力量？谁是标准化制定者？谁该对标准化作业负责？
(1)以上三个问题的答案都是：主管和班组长。理由是我们是自主的小组，对整个小组负责，按照谁制定谁遵守的原则。
(2)主管：每天都要面对无数的琐事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情却没时间做，解决办法就是实施标准化，才可以把自己从异常中解脱出来。
(3)火车跑的快，全靠车头带，可见一个得力的班长对于一个团队来说是很重要。一个合格的班长必须具备三个条件：工作认真具有主动工作的精神、具有承担责任的魄力。
一项工作的如何执行，执行的是否有效，完全取决于组长的能力和态度。
8. 对标准化作业工作有哪些误解？
误解一：标准化作业我们做过，并没见到什么改善？
领导支持，员工参与，详细的实施计划，缺一不可，还有不断的跟踪。
误解二：标准化就是把每一项工作都确认，像机器人一样干活？
有了标准化，操作才有依据，改进才有依据。标准化与个性化是一个矛盾组合体，但个性化也是标准化改进的一个动力。个性化中发现更合适的作业方法，把此再次标准化，然后再发现再提高。
误解三：标准化作业就是增加几张**，摆摆花架子，走走形式？
把表当作标准，按照标准做了留下记录，顺理成章；为了填表而填表，自然觉得是走形式。不是表走形式，而是人走形式。
误解四：标准化是管理部门的事情，和一线员工没有关系。
没有一线员工的参与，制定不出完善的、可执行的标准作业指导书。
误解五：生产太忙，我们根本没时间去做。
所谓磨刀不误砍柴工，标准化可以提高效率，降低劳动强度，操作者是受益者。做标准化就是要改变太忙的情况，所以有时间要做，没时间更要做。
误解六：标准作业指导书写得那么详细、复杂，无法执行。
为了避免作业指导书脱离实际。无法执行，所以我们决定是谁做谁写。如果自己写的自己无法执行，那么首先要从自己身上找原因。
误解七：我的经验都写出来了，我就不是那么重要了，企业随时会把我裁掉。
现场的改善必将带来效益的改善，公司的发展必将会给每个员工创造更好的发展空间。作为员工，我们必须要认识到，只有企业发展了，我们才有更好的前途。
误解八：标准化操作只要适当的执行。
定义工作，并且白纸黑字的明文规定，实际与写的依旧有差距。这就有可能是标准化作业定义的乱七八糟还是员工执行有问题？所以，我们的标准化作业要细心、谨慎的制定，要达到可以一眼就可看出员工执行的有偏差效果，即把各种可能性消除。
如果标准化作业没问题那就是员工执行有问题，追踪下去。我们制定这个就是要严格执行它。不可以有妥协。
误解九：标准化作业张贴朝向产线员工？
错，产线员工每天完成上百或几百个产品，还需要看吗？标准化应当朝向走道，因为它是目视管理的一部分，便于管理者方便监督。
9. 应当如何制定标准化作业？
1)主管和小组长收集相应工位中最优的操作方法。
2)主管之间对比各自的最优操作方法，然后选出一个。
3)让小组长和组员检查，确认。
4)然后书面化，培训，执行、跟踪。
10.标准化操作包括哪些**？
主要包括3张表，标准化作业指导书、标准化操作组合表、标准化流程图。
详细记录了产线员工的工作内容、工作顺序、工作方法同时包括工作的周期时间。
标准化作业
表单流水号 一 隐患排查内容。二 隐患排查结果。隐患排查作业表单使用和填写要求 1 结合巡视开展设备隐患排查工作。以一回10kv线路为单位，对线路上的杆塔 基础 导线 金具 绝横担 缘子 柱上开关和刀闸 避雷器等设备，按照检查标准进行逐一检查。发现的设备隐患，应逐项填写在排查结果内。2 检查记录 如...
标准化作业
回旋式钻机操作规程牌。1 安装钻机前，应对当地地形 地质 水文 气象及洪水等进行全面检查，将。地面异物清理干净，并检查现场地基有无地下管道及电缆，如有时应事先与有关单位联系撤迁。钻架距高压电线的距离应符合有关规程规定。2 钻机钻架基础要夯实，整平。轮胎式钻机的钻架下要铺设枕木垫起轮胎离开地面，所垫枕...
标准化作业
標準化作業 之。必要性及方法。目次。1.標準作業的必要性。2.標準作業的設定程序。3.標準作業作成。a.工程別能力表。b.作業編成表。c.標準作業票。1.標準化作業的必要性。品質 生產力合理化改善之標準化作業 現場管理活動其含蓋有人員 品質 安全 生產 成本 設備等等的事務，利用ie知識 統計分析 ...