省开放专科《管理原理》平时作业（1-4章）
班级学号姓名成绩。
一、 单项选择题：
1.管理的二重性是指 。
a.艺术性与科学性 b.基础性与边缘性 c.自然属性与社会属性 d.普遍性与重要性。
2.以下不属于管理职能的是 。
a.组织活动 b.控制活动 c.有效获取资源 d.计划与决策。
3.管理的任务环境不包括这一因素。
a.法律 b.顾客 c.工会 d.**部门。
4.管理的控制职能主要由人员执行。
a.高层管理 b.中层管理 c.基层第一线管理 d.以上均是。
5.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是 。
a.差别计件工资制 b.职能原则 c.例外原理 d.工时研究。
6. 是一般管理理论的代表人物。
a.泰罗 b.法约尔 c.韦伯 d.孔茨。
7.韦伯认为，传统式权威的基础是 。
a.超凡魅力 b.法律 c.权力 d.先例和惯例。
8. 是从悲观否定的观点来看待工人的。
理论 b.超y理论 理论 d.“社会人”观点。
9. 学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
a.经验或案例 b.管理角色 c.合作社会系统 d.经营管理。
10. 学派强调职工是由不同的个人所组成，是群体中的一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。
a.经营管理 b.管理角色 c.群体行为 d.人际关系。
11.决策理论学派认为是管理者的主要任务。
a.组织 b.计划 c.领导 d.决策。
12.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 。
a.组织 b.控制 c.领导 d.经营。
13.对管理最形象的描述是 。
a.艺术 b.科学 和b d. 上述都不是。
14.以下属于管理的一般环境的是 。
a.**管理部门 b.经济因素 c.社会组织 d. 工会。
15.中层管理人员的主要工作是 。
a.战略管理 b.现场管理 c.组织协调 d. 开拓创新。
16. 是法约尔的代表作。
a.《科学管理原理》 b.《工业管理和一般管理》
c.《社会组织和经济组织理论》 d.《车间管理》
17.确立企业在物资资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的 。
a.计划 b.组织 c.指挥 d.协调。
18.韦伯提出的理想的组织形态是 。
a.行政性组织 b.神秘性组织 c.传统的组织 d.现代组织。
19.麦格雷戈认为是管理人员应坚持的哲学。
理论 理论 c.超y理论 d.层次需要论。
20.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
a.环境 b.教育 c.地位 d.组织。
21. 将现代管理理论学派概括为十一个。
a.孔茨 b.西蒙 c.法约尔 d.韦伯。
22.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。
a.管理 b.组织 c.战略计划 d.激励。
23.组织可对下列环境要素施加影响。
a.物价水平 b.国家经济体制 c.**管理部门 d.政局稳定性。
24.沟通、了解、激励下属的管理技能是 。
a.技术技能 b.诊断技能c.人际关系技能 d.分析技能。
25.以下不属于领导职能范畴的是 。
a.指挥 b.人事 c.激励 d.沟通。
26.《科学管理原理》是的代表作。
a.泰罗 b.法约尔 c.韦伯 d.孔茨。
27.科学管理的基础是 。
a.差别计件工资制 b.职能原理 c.例外原理 d.工时研究。
28.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。
a.等级原则 b.协商原则 c.跳板原则 d.秩序原则。
29. 认为人是按需求的顺序被激励的。
a.层次需要论 理论 理论 d.管理科学理论。
30.合作社会系统学派认为组织目标应和相适应。
a.经济 b.环境 c.政治 d.群体行为。
二、判断题（对的打√，错的打×）
1.环境对组织及其管理活动有着重大的影响，是组织不可改变的制约因素。
2.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质是相同的。（
3.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
4.差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成的时间、质量，使用不同工资率付酬。 （
5.哈罗德·孔茨将60年代的管理思想概括为五个有代表性的学派。
6.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。 （
7.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。
8.泰罗的例外原理对“矩阵”组织形式的出现影响很大。
9.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人。
10.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。 （
11.在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。 （
12.泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。
13.韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。
14.系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。 （
理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。
三、问答题及参***。
1、 什么是系统理论？它对管理人员的意义在**？（教材p51-52页）
答：系统理论学派认为，一个组织的管理人员必须理解构成整个运作的每一个系统。所谓系统即由相互联系和相互依存的一组事物，各部分在运作时像一个整体一样，来达成特定的目标，或按计划与设计发挥其功能。
对于管理者而言，必须要有一个系统观念，当他们决定改变一子系统时需考虑将会对其他子系统，乃至整个系统产生怎样的影响。在企业中，没有一个管理者，没有一个部门或单位能不顾他人而独立存在，组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。
2、 描述权变理论，并论述它对于管理研究和实践的重要性。（p52-53页）
答：权变理论学派强调，管理者的实际工作取决于所处的环境条件，因此管理者应根据不同的情景极其变量决定采取何种行动何方法。权变理论对于管理研究的重要性是，它试图寻求最为有效的方式来处理一个特定的情景或问题。
权变理论家们广泛地应用了古典理论、管理科学和系统观念来解决问题。他们汲取在某种情景中行为学家地经验，也学习在另一种形势下数理学派所用的知识。
权变理论对于实践的重要性为，管理实践按其本质而言，要求管理者在应用理论和方法时要考虑现实情况。科学和理论的任务绝不是，也不可能去规定在各种具体情况下该怎么办。理论与科学应用于实践的问题只能根据实际情况来解决。
下面两题请试着自己答：
1、 说明法约尔的一般管理理论，它对管理学的贡献？
2、描述决策理论，说明它在现代管理理论中的地位？
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