第五章物料管理作业

第五章物料管理——企业运营的基础。

二。库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？

答：任何物料的库存总是有某种目的的。通常可把库存的目的归纳为五种类型。

1. 安全库存：需求和**都可能出现偏离计划或**的情况。为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备。要随情况的变化调整安全库存量。

2. 预期库存：受季节**影响的外购物料，受季节市场变化影响的产品，或为工厂节假日以及设备检修事先做好准备，统称预期库存。

3. 批量库存：受**、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响，在实际需求的基础上调整订货批量所形成的库存。

4. 在途库存：对厂内来说，在途库存指在工序之间传递、等待、缓冲而形成的在制品库存；对厂外来说，在途库存指为保持连续向用户供货而保有的在运输途中的物料。

5. 囤积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备的生产必需物料。

库存费用要考考虑的因素有四个方面。

1．物料本身的价值：即物料的单位标准成本或计划**。

2．订货费用：即指为获取物料所要支付的费用。

3．保管费用：指为保存物料而支付的费用。

4．短缺损失：指由于物料短缺造成的损失。

五。什么是安全库存？什么是安全提前期？

答：安全库存可以用来作为应对意外的供需差异的缓冲方法。如果**商的交货数量少于需求，如果生产车间生产的零件有缺陷，或者如果需求**是10件，而接到的客户订单却要求12件，则可用安全库存来满足需求的差异。

但是，安全库存的使用必须谨慎。设置安全库存无疑要增加库存管理的成本，所以在物料清单的那个层次上设置安全库存应当慎重考虑。以下是一些可供选择的策略。

对于提前提很长的物料设置安全库存。这样可以缩短产品的积累提前提。对选项设置安全库存。

对于用户希望随时都有的产品设置安全库存。

安全提前提：为了确保某项订货在实际需求日期之前完成，而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。如果采用安全提前期，mrp系统将按安全提前期，把订单的下达日期和完成日期设置的比采用安全提前期的相应日期更早。

安全提前期和安全库存的作用是类似的，都是为了缓冲供需的不平衡性。一般来说，安全库存是针对供需数量不确定性比较大的物料，如备品备件以及面向订单装配产品的公用件和可选件。对供需时间不确定性，如受运输或其他因素影响，不能如期抵达的采购件或完工产品，则会采用安全提前提。