福建电大开放学院本科会计学专业学生林涵瑜1、案例分析：深深浅浅话海尔。
海尔集团创立于2023年，现已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从2023年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2023年，海尔全球营业额实现806亿元。
2023年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2023年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
是什么力量让海尔集团在19年里持续稳定发展呢？就是海尔全体人员共建的一套完整的中国企业文化。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的，具有本企业特色的精神文化和物质文化。海尔的企业文化推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用，是理论的提炼和升华，它融合了企业自身发展的特点，并进行了建造和创新，完成了理论到实践的“质”的飞越。它分为七个层次，概括为：
精神文化、制度文化、物质文化。海尔一贯倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“海尔真诚到永远”都是海尔企业文化的核心，是呈现企业观念形态的价值观、理想和信仰的最关键、最重要的部分，是超越物质的对理想的追求，它决定了企业制度文化和物质文化。制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来的杻带，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
海尔的发展主题是速度、创新、sbu（策略事业单位），三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的经营者。物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。2、案例分析：
保罗的领导方式。
保罗作为一位领导者的权力**是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权力；自身影响力包括：
品德、学识、能力、情感。
这个案例更好地说明了领导的权变理论，权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力，说明他采用的是均权型领导方式，职责权限划分明确，工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定，还说明的这一点。
而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。
没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式，学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力，能有效地判定领导者自己面临的情况，采用不用的处理方式。
20110419案例作业
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