“随机应变”，没有到来的时间里总是充满了未知的因素，有不少是风险管理中无法预料的事情。这个时候该怎么处理，处理的后果会产生什么影响，还有没有更合适的办法。。。都在考验pm。
这就需要pm运用其综合能力，包括经验、技术能力、个人性格等，临时来找到有效的解决意见。
以上谈到了项目实施的主要方针，可在案例中借用思考，接下来我们来分析处理下面几个案例，看看我们的项目实施执行力。
案例一： 我们公司所做的一个局级oa项目，经过前期的工作以后已经进入了试运行阶段，情况良好，正准备验收。当前情况是机关上调来了一个常务副局长，他提出oa中缺少劳资管理的功能，需要补上。
如果我们按客户要求进行增加功能，将必定引起项目进度的延期，作为pm（项目经理）的你做得很好，因为并没有马上允诺或拒绝，而是找甲方关系较好的人员作了了解，原来此领导原来是主管人事出身，只对这块比较有发言权。现在请招集你的项目组成员商讨我们应该如何应对，请分析我们现在所碰上的问题，提出解决方案。
案例二： 几个月后，前面案例中的问题我们已经完美解决，现在我们为该局做的oa已经到了试运行阶段，该局各业务部门主管对各模块很满意，原计划下周二验收。但今天得该局工作人员通知，对方主管领导张局长下周三要出国考察一周，对方工作人员想到当前工作很多，没有心思准备验收工作开验收会，因此对方与我方沟通建议把验收时间改到领导回国以后。
请你尽快回复，此事必须告之我们所有的项目成员。现招集项目组成员，讨论此事，如何回复，并拿出具体执行方案。(如果大家认为只能按计划验收，注意回复切不可简单强硬，因为这样我们的验收将可能困难重重。
如果同意延期请讨论可能存在的问题。)
案例三： 一个pdm项目，需求调研已经完毕，正处于开发阶段。这时客户提出想把pdm和常用的三维设计软件pro/e进行集成，实现两套软件的数据交互。
根据pm的经验和技术人员的反馈来看，这个集成的难度相当大。因为我们公司不知道pro/e所需的数据接口，我们没有这方面的任何资料，而客户使用的是pro/e的盗版，也没有此软件的任何说明文档，以及服务。同样这个情况不能简单回复客户，说我们没有此能力，这很容易让客户对**商的水平产生怀疑，双方合作产生裂痕，进而影响验收。
我们应该如何应对，应对的风险是什么？ 请拿出应对方案。
以上三个案例组合是个完整的案例，我们在项目实施过程中几个关键阶段碰上的几个问题，请统筹思考，并分阶段分析每个问题的解决方案。注意不能把三个案例分离到某几个人单独做一个。每个小组成员都必须通盘考虑分析案例。
2019案例
试题一。问题1 基本预备费 1500 300 150 250 10 220万元静态投资 2200 220 2420万元建设期各年静态投资2420 40 968万元 2420 6 1452万元 2 涨价预备费 968 1 6 1 1 6 0.5 1 6 1 1 1 1452 1 6 1 1 6 0.5...
2019案例
2011年安全工程师安全案例分析考试真题的答案部分。2011 09 13 15 16 网络评论 0 点击 1425 小编注 小编整理收集的2011年安全工程师安全案例分析考试真题的答案部分，仅供参考！如有更新的资料，小编会第一时间更新，以方便广大考生进行估对校。更多安全工程师考试相关信息，敬请随时关...
作业二案例分析一
盘点日实际库存现金 7 5 6 3408.50 5角 10 5.00 三 盘点日应存 实存差额 8 4 7 0.00 2角 10 2.00 四 追溯至报表日账面结存现金 9 1981.32 1角 15 1.50 加 报表日至盘点日支出现金 10 3431.82 实盘合计 2208.50 减 报表日至...