1、 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标。
答案。一、判断题。
二、单选题b a c c a a
三、多选题 bcd bcd acd abd bcd
四、简答题。
一） 1.直线型组织结构职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
2.职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
3.直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。
4.分部制组织结构其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。
5.矩阵制组织形式，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，具有高度的弹性。
二）在03年之前，ibm已经成为全球性知名的it公司，而联想只是在中国小有名气，03年联想并购ibm个人电脑，并可使用ibm商标三年！可以说联想借助ibm这个牌子让欧美国家认识了联想，也使联想走出了中国市场走向世界！这也是很多国内企业走的路程，像吉利收购沃尔沃。
其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了ibm个人pc，可以学习很多这方面技术。通过收购ibm个人pc，联想进入了pc销量的前三甲！
三）1.识别问题；2.确定决策目标；3.拟定可行方案；4.分析评价方案；5.选择方案；6.实施方案；7.跟踪检查。
五、应用题。
邮政局徐明有较强的专业素养，并善于听取下属意见，具有一定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，邮政局顺利扭亏为营。总体上徐明年富力强，富有领导能力。
但是在民主管理的同时，作为领导应有自己的判断力和决策能力。
电大管理案例分析作业3答案
1 在一般情况下，品牌的定位应该保持稳定性 一 答 首先要考虑以下因素 1 市场整体环境 这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。2 品牌自身特点 这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。3 企业自身资源 这主要是指，可以和品牌定位所配合的企业资源。4 定位选择的合理性 是指，定位的合理性，...
2023年电大管理案例分析作业整理
y以下哪种组织结构使用于规模庞大，产品品种法繁多，技术复杂的大型组织 事业部制结构 以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受 适应性变革 以下哪一点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件 市场竞争激烈 以下哪种表述是错误的 为了增强效果，案例可以适当虚构 以下哪种表述是正确的 实例并不等同...
电大管理会计作业
一 单项选择题 共15道试题，共30分。1.现代管理会计的基本内容包括 决策会计 业绩评价会计和 a a.规划控制会计。b.成本会计。c.内部会计。d.外部会计。满分 2分。2.在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的 称为 b a.变动成本。b.内部转移 c.重置成本。d.单项责...