1、在一般情况下，品牌的定位应该保持稳定性、
一、答：首先要考虑以下因素：1、市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。
2、品牌自身特点；这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。3、企业自身资源；这主要是指，可以和品牌定位所配合的企业资源。4、定位选择的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。
5、品牌执行能力；定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必须对目前的状况进行形势评估，评估的依据**于对的调查，调查内容主要包括对的认知和评价、选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。
二、中华民族是一个奋发向上，同时又是一个善于不断吸取其他民族、国家先进文化，勇于创新的一个民族。在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！
三、员工迟到有两种可能：
一是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。但是如果因为购物排队、路上一般情况的交通拥挤等原因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排好事件。
二是故意迟到。故意迟到不可谅解，邓飞克的5次迟到解聘的方案并一定适合。一是5次迟到的时间范围，一年内还是一个月内。二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能一概而论。
电大管理案例分析作业2答案
1 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标。答案。一 判断题。二 单选题b a c c a a 三 多选题 bcd bcd acd abd bcd 四 简答题。一 1.直线型组织结构职权从组织上层 流向 组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。2.职能型组织结构其特点是...
2023年电大管理案例分析作业整理
y以下哪种组织结构使用于规模庞大，产品品种法繁多，技术复杂的大型组织 事业部制结构 以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受 适应性变革 以下哪一点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件 市场竞争激烈 以下哪种表述是错误的 为了增强效果，案例可以适当虚构 以下哪种表述是正确的 实例并不等同...
电大管理会计作业
一 单项选择题 共15道试题，共30分。1.现代管理会计的基本内容包括 决策会计 业绩评价会计和 a a.规划控制会计。b.成本会计。c.内部会计。d.外部会计。满分 2分。2.在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的 称为 b a.变动成本。b.内部转移 c.重置成本。d.单项责...