员工考核作业规定。
一、 员工考核作业进度表：
二、 本次员工考核作业之‘考核表’部分考核主管应填写之部分为第ⅰ份『绩效评核』之（三）、（四）两项，第ⅱ部分『知识、才能、态度评核』及考核总分、绩等。
三、 考核表第ⅱ部分“奖惩记录”及第ⅲ部分“考勤”，由人事部门统计填列，考核总分受考员工之“考勤扣减点数”仅供主管参考，不列入评分范围，唯考核绩等须受考勤扣减点数之限制，请详阅本规定第七项之规定办理。
四、 本次考核绩等分优、良、甲、乙、丙五等，其分数、等级绩等人数分配原则如下：（各部门可由下列三案中自行决定一案实施，原则上取案二）
另：本次考核各区主管与非主管人员的分数、级等、人数等分开计算、分配。
五、 员工于考核期间内曾受奖惩者，依下列规定增减其考核分数：
1）记大功一次加9分、小功一次加3分、嘉奖一次加1分、奖工一日加0.25分。
2）记大过一次减9分、小过一次减3分、申诫一次减1分、扣工一日减0.25分。
六、 受考员工之『考勤扣减点数』标准（不列入考核评分但列入考核绩等之限制）凡于考核期间有旷工、迟到、早退、请病假等记录者依下列标准扣减点数。
七、 考核绩等限制：
一） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为『优』
1） 考勤扣点达1.5点（含）以上者。
2） 奖惩累计扣分达1分（含）以上者。
3） 有旷工记录者。
二） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为『良』
1）考勤扣点达2.5点（含）以上者。
2）奖惩累计扣分达2分（含）以上者。
3）有旷职工记录者。
三） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为『甲』
1）考勤扣点达5点（含）以上者。
2）奖惩累计扣分达3分（含）以上者。
3）旷工时间累计达1日（含）以上者。
四） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为『乙』
1）奖惩累计扣分达9分（含）以上者。
2）旷工时间累计达2日（含）以上者。
八、 考核绩等请依据考核总分及上述第四项之绩等限制规定勾选“优、良、甲、乙、丙”其中一项，若考核绩等非『甲』等者，请于考核表『总评』项内简要注明其原因。
九、 本次员工考核作业之‘绩效面谈记录表’部分。
执行程序。1. 员工自我评量：员工须自行填写以下三部分─
如实呈报目标考核表中的「i 绩效评核」，将评核年度之目标要项与实际达成情况详细列出。
填写「绩效面谈纪录」中「员工自评」与「员工发展计划」部分。员工自评请给予简要之总评语和总评等；发展计划则依问题给予自我评量后之规划。
2. 直接主管考评：员工完成自评后由直接主管评量，主管须填写以下三部分：
主管就「i 绩效评核」部分给予评语和评等；
评核「ii 知识才能态度」、并给予评等；
填写「绩效面谈纪录」中「主管评核」与「员工发展计划」部分。请给予员工简要之总评语和总评等；并为员工规划后续之教育训练与生涯发展。
3. 绩效面谈。
直接主管设定面谈时间和地点，将评核结果与员工做深度之双向沟通，彼此建立共识。
沟通后将填写之纪录做必要之修正。
共同拟定下半年度目标。
共同完成员工发展计划。
完成上述步骤后，双方须签名以完成绩效面谈。
十、完成绩效面谈后完成绩效考核表，以完成绩效考核程序。
十。一、上半年在职期间未满六个月即2023年1月1日以后新进或当期尚在留职停薪（含复职未满六个月）者，不参加考核，由人事单位另行造册报备。
员工安全作业要求及考核规定
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