第9讲组织设计讨论题：
1．课文中引用钱德勒的观点，认为战略决定结构。但也有人主张战略追随结构，认为先战。
略后结构会使结构调整永远滞后，影响战略的实施，而先结构后战略的顺序能缩短结构与战略相适应的时间。你怎样看战略与结构的关系？
2．有人说，采用目标管理会扩大矩阵组织的应用。你能否说出其中的理由？
3．在课文列举的六中组织设计类型中，你最喜欢在哪一种类型中工作？最不喜欢在哪一种。
类型中工作？为什么？
4．采用委员会既然有充分的理由，为什么委员会还经常受到抨击？
5．某国有企业的董事长认为，国有企业的董事长既是企业的法人代表，又是国有资产在该。
企业的代表，因此，企业的重大决策应该通过董事会充分讨论后做出决定。某个私营企业的董事长则对董事会有另一番看法。他认为他是企业的出资者，企业中没有人比他的能力更强，来开董事会的人都是看老板的眼色行事，所以，在他的公司中，只有董事长而没有董事会。
试评论之。作业：
1．调查一下你所在的学校有多少个委员会，如果你认为委员会“多”了，想一想这是为什。
么？从中选择两、三个委员会，进一步了解：每个委员会设立的原因：
是政策性的还是参谋性的，具有哪些功能；拥有哪些权力；如何组成和规模大小；以及工作方式。2．5至10人一组，每人拿出10元钱，成立一个**，分别用以下两种办法决定**的用。
途。一种办法是选举一个组长，由组长决定。另一种办法是全体组员民主讨论，通过达成共识做出决定。谈谈你对这两种决策方式的感受。
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