第6讲决策。
讨论题：1． 一位满脑袋是方法的美国教授说：“制定决策很容易，只是确定适当的模型，定义变量，代入数字并求出答案。”这种完全合理的决策方法有什么缺陷？
2． 过去，专家们否定在制定决策过程中运用直觉，认为这是一种非理性的方法。后来专家们又说理性分析被强调得过了头。你怎么看直觉和分析在制定决策中的作用？
3． 有人向经理提出三个问题：“每天花时间最多在哪些方面？”“每天最重要的事情是什么？
”“在履行职责时感到最困难的是什么？”绝大多数人的回答就两个字：决策。
这个调查说明了什么？
4． 西蒙将人类解决问题的思维过程由三个步骤发展为决策的四个阶段，增加了对决策的评价，这一改动有意义吗？
5． 在政策、程序、规章、战略、规划、项目、预算、目标等计划类型中，那些属于程序化决策，哪些属于非程序化决策。
作业：1． 回想一下当年你报考大学的时候，在选择学校和专业时你是怎样做决策的？有哪些因素影响你的决策？
2． 有一家有四层楼的百货商店，在安装了两部电梯以后仍然听到顾客，特别是女顾客的抱怨，说等电梯的时间太长。老板不想再减少铺面来增加自动扶梯或电梯。请你为该商店设计五种创造性的解决方案。
暨南大学管理学作业
第3讲管理与环境讨论题 1 通过财政政策对信贷的控制，以及税收政策，对工商企业和非商业组织，甚至对一。般老百姓都有非常大的影响。的财政和税收政策属于政治环境还是经济环境？2 许多人都听过两个老太太的故事。美国老太太说 我终于还清了购房贷款。中国老太。太则说 我终于攒够了购房的钱。这两种消费观念对企业...
暨南大学管理学作业
第9讲组织设计讨论题 1 课文中引用钱德勒的观点，认为战略决定结构。但也有人主张战略追随结构，认为先战。略后结构会使结构调整永远滞后，影响战略的实施，而先结构后战略的顺序能缩短结构与战略相适应的时间。你怎样看战略与结构的关系？2 有人说，采用目标管理会扩大矩阵组织的应用。你能否说出其中的理由？3 在...
2019暨南大学管理学真题
一 简答题。1 现代企业制度的基本特征是什么？2 工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么？3 简述韩非 法 术 势 思想的主要内容。4 泰罗 科学管理 的主要内容有哪些？5 行政方法的特点是什么？二 单项选择题。1 行为学派开始于 a霍桑实验b工业革命c动作研究d伯利恒钢厂研究。2 管理方格图的发明...