物控部作业程序。
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编写： 馮健波日期：
更改记录：1.0 目的。
为了产销协调一至，按计划的合理控制进度，顺利达成交货作业，以满足客户要求，保证产品的品质、数量、确保客户交期的稳定性。
2.0范围。
适用于本公司所有产品的生产计划、物料计划的实施与进度控制。
3.0 定义。
pc：生产计划（有称生管），主要职能是生产调度与生产进度控制。
mc：物料控制（有称物控），主要职能是物料计划、申购、物料调度、物料合理控制。
4.0 职责。
4.1 物控部岗位职责。
4.1.1 物控主管职责。
a. 负责物控部的日常管理；
b. 订单评审；
c. 物料计划与物料申购的审核；
d. 物料的跟进与管理目标的达成；
e. 生产计划审核及实施状况的跟进；
f. 计划实施过程**现异常的跟进与解决；
g.委外加工管理。
h. 生产进度与交期的跟进；
i. 部门人员的培训；
j. 完成上级交给的其它任务。
4.1.2 pc职责。
a. 生产计划的编排、制定、跟进和实施安排；
b. 产能分析和生产效率、工时损耗管控；
c. 生产进度与交期的跟进；
d. 生产异常和品质异常的及时处理和上报；
e. 委外加工的生产进度与交货跟进。
4.1.3 mc职责。
a. 物料的申购及物料计划制作；
b.监督生产过程中物料的使用状况及解决物料导致的异常；
c. 安全库存控制；
d. 废料与呆滞料的处理。
e. 委外加工的物料控制及使用状况的跟进。
4.2 相关部门职责。
4.2.1 销售部负责销售计划（月计划/年度计划）的制定、销售订购单（销售出货清单）的开立及生产订单的列印工作；
4.2.2 采购部负责原材料的交期回复及材料回厂的跟进工作；
4.2.3 研发部负责及时建立和更新零件清单及相关工艺资料，生产线异常的分析处理及改善对策。
4.2.4 品质部负责生产过程中的品质检验、原因分析与异常处理。
4.2.5 生产部负责生产计划的实施，及时解决导致生产不能按计划执行的各种异常，并负责成品入库。
4.2.6 仓库负责原材料、半成品、成品、辅材及治具的包管储存，建立详细帐目，并负责物料的收发及协助成品出货。
5.0 程序。
5.1订单的接收与评审。
5.1.1 原则上每个星期三接收销售部《生产订单》;
5.1.2 每个星期插单跟订单变更不得超过三次；
5.1.3 每个星期三物控部接受销售部《生产订单》后，组织各相关部门进行订单评审，并确认《订单评审表》。
5.1.4 物控部跟根《订单评审表》答复销售部交货日期。
5.2 产能分析。
5.2.1 制程中所使用的机器设备状况（设备负荷能力）；
5.2.2 产品生产的总标准时间，每个制程工艺的标准时间（人力负荷能力）；
5.2.3 材料的准备前置时间（**商交期、在途时间等）；
5.2.4 订单与产能的负荷状况。
5.3 排单原则。
5.3.1 交货期的先后原则。
客户交期越短、急单的部分、应该安排提前生产；
5.3.2 客户分类原则。
客户有分重要客户、次要客户、大客户、小客户等，重要客户及大客户应提前安排作业，可按abc分类法来区客户的重要性与次要性；
5.3.3 产能负荷原则。
各生产线工艺段应保持顺畅，前段与后段之间生产速度应保持一至，结合人力与设备产能状况，不能产生生产瓶颈，出现停工待料事件。
5.3.4 工艺流程原则。
各种产品工艺结构不同，工序越多的产品，制造的时间越长，在排单过程中应考虑时间的长短作计划；
5.3.5 原材料**的先后原则。
有原材料的先作安排，避免无料而导制生产计划的混乱；
5.3.6 接单的先后原则。
先来的订单先安排，以接单先后顺序作排单计划；
5.3.7 紧急订单原则。
如客户急单需求，pc按客户要求交期调整计划作插单紧急配合，需保持不影响其他客户交货(与销售部协商调整）。
5.4 物料控制。
5.4.1 mc根据《生产订单》参照《bom表》计算出订单物料需求；查找现有可用库存是否够订单使用，若不够则核实所欠物料后制作《物料申购表》。
5.4.2 根据《生产计划表》制作《物料交货排期》，并要求采购跟进**商按交期保质、保量交货。
5.4.3 跟进生产过程中物料使用情况，并及时处理跟上报因物料导致的生产异常。
5.4.4 及时处理来料不良物料，跟研发部协商消减仓库呆滞料处理办法。
5.4.5 每月协同仓管清理仓库废料并建立帐目，交由采购或财务处理；
5.4.5 每周/月做工作周报/月报，总结本周/月工作情况，并预定下周/月工作计划。
5.5 生产计划。
5.5.1 pc根据产品bom将订单数据转化成《套料表》并制作《生产指令单》下发生产部、仓库及相关部门。
5.5.2 依据生产订单交货日期参考《物料计划》交结合本厂现有生产能力制作《生产计划表》，在订单量大且稳定情况下，每个星期三制作和下发下周生产计划，若订单量小且不具备计划周期性时，则根据订单情况实际处理；
5.5.3 跟进生产计划施实过程，并解决及上报计划施实过程**现的各种异常；
5.5.4 当异常导致交期延误时，及时通报销售部，并答复具体交货时间；
5.5.5 当订单完成时，整理与此相关的资料以作结案报告；
5.5.6 每周/月做工作周报/月报，总结本周/月工作情况，并预定下周/月工作计划。
5.6 订单变更。
5.6.1 客户订单取消或规格型号的改变，销售部需填写《变更通知单》，pmc根据通知单进行生产计划的调整，或转单作业；
5.6.2 销售部出货规格型号填写错误，需要对任务单进行更正，也需填写《变更通知单》进行所有单据进行更正，以利顺利交货，避免呆滞；
5.6.3 针对已生产过产品，当产品工艺、结构或物料变更时，工程须第一时间出具《工程变更单》，以便物控部针对做出生产或物料调整。
6.0 相关表单。
6.1 《订单评审表》
6.2 《套料表》
6.3 《物料申购表》
6.4 《生产指令单》
6.5 《生产计划表》
6.6 《物料交货排期》
PMC 03交付作业管理办法
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个人信息。姓名邮箱 性别年龄 学历毕业院校 薪资要求 教育背景。毕业院校 xx大学最高学位 本科。专业一 采购与物流专业二 起始年月终止年月学校 机构 所学专业获得证书证书编号。工作经历。20xx 采购。工作职责 主要负责完成部门销售预算，毛利达成，海报谈判，费用收取，合同谈判等。1.完成公司每月的...