目录索引：
1．目的2
2．范围23．权责2
4．定义25．作业内容2
6．相关文件3
7．使用记录3
1.目的：为配合本厂生产计划，合理运用外包加工厂之产能，以达到适质、适量完成客户需求且符合营业成本之目标，特制定此程序。
2．范围：本厂制程中考虑产能需求必要委外加工生产者皆属之。
3．权责：4. 1 pmc课：寻找外包厂商，负责外包厂生产洽办。
4.2 工程部、品管部、pmc课：负责外包厂之评核。
4．定义：无。
5．作业内容：
5. 1 委外加工之时机：
pmc课生管根据实际接单概况及工厂日产量，衡量生产排程计划及产能后，若超过产能负荷或本厂无法生产时，考虑委外加工等方式提高产量并满足客户的需求。
5. 2 委外作业：
5.2.1 为开发合格外包厂商，在安排委外加工前，由pmc人员收集有信誉、有能力之**商，经汇总初步认可后，pmc课组织工程部、品保部到外包厂商进行现场评估，并登录于“**商调查表”中。
5.2.2 外包厂商之评核及管理依【**商管理办法】作业。
5.2.3 生管安排委外加工：
5.2.3.1 开立〝委外加工单〞经pmc课课长核准后分发给外包厂商及本厂相关单位以便记算外发材料的数量、交期等资料。
5.2.3.2 仓库接到生管开出之“生产领料单”后，依据“生产领料单”上之规格数量备料并发料给外包厂商进行生产。
5.2.3.3 生管应每日与外包厂商联系协调，了解其进度、质量等状况，以确保外包厂商如期交货。
5.2.3.4 外包加工完成后开立其送货单与本厂统一之“进料验收单”，连同加工品缴回本厂。品保部依“进料检验程序”检验办理入库。
6.相关文件：
6.1 **商管理办法。
6.2 进料检验程序
7. 使用记录：
7.1 委外加工单。
7.2 进料验收单。
7.3 **商调查表。
7.4 生产领料单。
外包业务考核管理办法
第一章总则。第一条为加强和规范科室外包业务承包商管理，确保各项外包服务保质保量完成，特制定本办法。第二条适用范围 综合维修 水暖维修 手术室净化维保。第二章基本原则。第三条基本原则。1 外包单位应依照法律法规 规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。2 一旦发现外包单位未能依据合同约定提...
PMC 03交付作业管理办法
文件編號 mt qs in pmc 03 rev.作成日期 3 13 2003 d修定日期 04 09 2007 作業指導書。名稱 交付作業管理辦法。發單總管品生加工資業管文。理件。行。經者管產工程材務理。中代。作成日期審核日期核准日期。交付作業管理辦法第1頁 共5 頁。文件編號 mt qs in ...
03生产作业管理办法
1.总则。1.1制定目的。1 规范在生产管理工作中各部的工作流程，使之制度化。2 促进生产效率提升 产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。1.2适用范围。适用于与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。1.3权责单位。1 总经理室负责本办法制定 修改 废止之起草工作。2 总经理负责本办法制定 修改 ...