施工的进度控制、质量控制和安全控制。
施工进度与与质量、安全关系是相互联系的无论是一个企业。
还是一个工程在通往目标项目的过程中强有力的管理尤为重要。
进度管理质量管理安全管理。
一、 进度管理。
一施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工。
进度计划。二组织进度计划的实施。
将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去调。
配人力、施工物资和资金确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响。
施工进度的问题并采取适当的组织、技术、经济措施必要时经领。
导同意修订和更新进度计划。
三监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工。
配合问题、1施工进度管理模式：1施工进度控制和其他活动一样是一种。
周期性的循环的活动应遵循：合理的管理模式，即编制计划、
执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。
然后进入下一个循环，以此类推。2实施施工过程中应使用网。
络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度和计划进度存在。
差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
2、施工进度保证措施：1组织措施。落实项目经理部各级管理。
人员的分工、职能和任务：进行项目分解确定各个部分、各个。
阶段的进度控制目标：制定进度协调工作制度。定期开好调度会。
议：健全进度记录和报告制度做好员工的思想工作。2技术。
措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的。
疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务：要经常与供货厂。
商、分包单位保持沟通：对对方影响工程进度的事件，要详细记。
录，及时交涉或提出索赔。4经济措施。指定供货商和分包商。
的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力，及时向领。
导报告阶段申请及时拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理、控制成本。
**流动资金的需求合理调度资金。5信息管理措施。在内。
部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏。
差，分析原因，制定相应的措施。
3施工进度保证措施举例说明：1对于技术难点工序、关键工。
序等应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。2关键工序影。
响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后可能原来的。
非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的。
调整。3可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资。
源到关键工作中以缩短关键工序的持续时间。4考虑新工艺、
新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。5适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。
4、施工资源的配置：1施工资源的合理配置是工程部署的一个。
重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
2人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。3施工机。
械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和。
可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工。
强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进。
场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免。
时间上的重叠，造成窝工现象。4施工强度的均衡也给使施工。
附属系统带来的方便。
5、工期影响因素：1组织原因：施工的任务、责任、目标不明。
确、劳动力和机械调配不当， 施工道路和场地布置不合理，各承。
包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误； 2材料、成品、半成品的**拖延或数。
量无法满足施工进度等情况； 3不可抗力，无法正常施工；4
工程款能否及时拨付；5重大的或过多的设计变更；6技术。
原因。承包单位技术力量不足，对工程中的重点难点工程掉以轻。
心，造成返工现象等。
二、 质量管理。
在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质。
量目标及具体标准。
实行现场及时负责人责任制，严格要求自己。正确划分各。
级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施。
工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事有职、有权、
有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。
在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和。
奖惩措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检。
查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工。
作的复核，并需相关人员签字。
坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施。
工过程出现的质量事故，一经发现组织力量严肃处理。对于。
质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清。
不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整。
改不放过）严厉处理。
质量控制的组织措施；1全面控制施工过程、重点控制施工工。
序。严格按施工工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部。
位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。3建立。
高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观。
地收集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速做出反。
应纠正偏差。3贯彻“以防为主”的原则。4严把分部分。
项工程质量验收关。
质量控制的具体对策；1根据有关规范组织编制各工序工种的。
质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督；2做好。
质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组；3
严抓材料、构、配件质量、所有原材料、半成品均需具备合格证。
材质证明）或检查报告和复验报告； 4隐蔽工程记录，必须。
经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工；
5每次测量放线后必须坚持做好复检工作；6模板及其支架。
须具有足够的强度、刚度和稳定性；7加强成品、半成品的保。
护工作。三、 安全管理。
安全生产目标，力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。
开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件。
精神，制定各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检。
查、评比、处理安全隐患问题。
项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的。
安全技术交底，落实上级精神。
制定和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负。
责人及领导汇报。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作。
对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管。
理小组汇报工作。
在施工过程中除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检。
每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责。
任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣。
传、张贴教育、制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的。
作业程序，正确严格地执行和运用施工及全规范。实行特殊工种。
持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操。
作实行“安全技术交底”制度在每道施工工序进行前由专。
职安全员做书面的安全技术交底各班组长带领施工人员认真贯。
彻落实。
进度 质量 安全
安全。整个工程的安全生产都按照验收规范进行验收，如 三宝 四口 五临边 全部都进行整改，现场临电也由电气监理工程师进行验收。煜基 金庭雅园 水务局。进度。1 水务局综合楼 正在进行4层梁板梯柱的钢筋绑扎及模版的安装。商住楼进入后期的室内粉刷阶段。综合楼 12 廉租房 23 廉租房均已基本完工。质量。...
质量进度安全生产汇报材料
中国水电顾问集团正安开发 汇报材料。中国水电顾问集团正安开发 二 一二年九月。2012年1 8月正安公司汇报材料。一 正安公司基本情况。正安公司成立于2010年元月，负责沙阡水电站项目的开发和建设。中国水电顾问集团正安开发 汇报材料。中国水电顾问集团正安开发 二 一二年九月。2012年1 8月正安公...
安全质量进度汇报材料参考
安全 质量 进度 汇报材料。sss国家农业综合开发sss年度土地治理项目aaaaaaaaa标段由我公司中标承建，主要建设内容 机耕路3.47km，排水沟工程1.47km,渠道衬砌1.87km,建筑物278座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。一 安全方面。在工程...