质量 成本 进度 安全文明施工管理计划

发布 2020-05-14 05:30:28 阅读 1410

金源城三期(ⅱ标)基坑支护工程(6##、8#楼)

1、工程简介。

工程名称:金源城三期(ⅱ标段)基坑支护工程(6##楼区域)

建设单位:广西金源置业集团****。

工程地点:南宁市秀厢大道199号

金源城1#地块位于南宁市秀厢大道199号。根据建设方提供资料,场地现地面标高99.8~104米,基础底标高为87.

6米,基坑深度12.2~17.5.

0m,基坑底边线周长约400m。基坑安全等级为一级、二级,支护结构使用年限为12个月。

本工程设计采用旋挖桩支护,桩径1.0米,桩间距为.6米,桩长17.

2~23.7米之间,加固方法采用冠梁、腰梁加预应力锚索设置1~3道,共分有7个断面形式,共166根支护桩。

现场实际情况如下:北面为兴桂路,基坑支护边线距离约2.5米,并有高压电杆3根,距离地面高约有6米;西面为兴园路,主要建筑为三产用地,已建有4层高建筑;南面为秀厢大道,主要为人行道空地;东面为金宁路,现为地铁三号线施工用地。

2、项目部组建。

项目部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、预算员等专业技术人员。项目经理为本工程总负责人,项目技术负责人负责本工程的技术和质量管理工作。项目部组织机构设置见下图,机构设置根据现场需要及时调整。

a、工程一次交验合格率达到100%;

b、达到合格工程。

2、工程质量管理。质量管理方法采用pdca循环管理。pdca分为四个阶段:

1)p (计划 plan) :从问题的定义到行动计划。

2)d (实施 do) :实施行动计划。

3)c (检查 check) :评估结果。

4)a (处理 act) :标准化和进一步推广。

在质量管理过程中,对施工过程中的“人、机、物、环、法”五大要素的质量保证措施予以明确地落实。

3、质量控制措施主要分为事前控制、事中控制和事后控制,三控制协调。

四、安全文明施工管理计划。

1)**事故、重伤事故、火灾事故发生率为0。

2)安全隐患整改率100%。

3)工人进场作业岗位安全教育面达到100%。

4)使用的安全防护用品合格率达100%。

5)所有的机械设备必须验收合格后方可投入使用。

6)噪声场界排放达标,减少施工现场扬尘,污水经处理后排放,固体废弃物分类收集处理。

2、安全文明管理组织保证体系。

建立工地安全文明施工领导小组。

组长:项目经理。

副组长:项目技术负责人。

组员:各专业工长、各施工队伍负责人。

1)成立以项目部为核心的安全文明施工领导小组,组成以项目经理为首的分级负责的安全文明生产保证体系。

2)项目经理是安全生产第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责安全文明管理。

3)项目技术负责人是安全文明管理的第一直接责任人,代表项目部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的控制,执**况的监督与检查。

4)安全员是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的下达执行及管理协调。

5)项目部每周组织一次安全检查,并定人定时定措施整改。

6)下设施工组、设材组、质量组、测量组等,是对现场安全文明施工全过程进行监督管理的有效管理层。

7)各工长、各施工班组负责人,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全文明建设,是安全文明生产有力保证层。

6、成本管理计划。

在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本。施工成本管理的主要环节包括:

1)、施工成本**。

2)、施工成本计划。

3)、施工成本控制。

4)、施工成本核算。

5)、施工成本分析。

6)、施工成本考核。

在工程开工前,认真审阅承包合同和设计图纸。在合同实施过程中,对合同以外的工作,及时跟踪索赔。工程实施需要的机械设备、材料、劳务等资源,通过询价、比较、分析、**等步骤,争取以最优的**完成工程目标。

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