二三期工程进度质量汇报

二期、三期工程进度与质量问题分析汇报。

尊敬的董事长、总经理：

玉门巨龙御园一四年续建工程5##楼截止十月份遗留问题没有完全解决，新建工程13##、7#住宅楼截至十月份整体进度非常缓慢，远没有达到公司以及工程部年度目标。

已验收的5##楼抹灰工程、安装工程以及13#楼内墙抹灰工程都存在质量问题。住户在装修过程中反映诸多质量问题，给我公司带来很多负面影响以及住户装修过程中存在质量隐患。就目前进度缓慢以及存在的质量问题作如下分析。

首先就进度而言6##楼主体结构从6月多开始正常施工至8月20日主体封顶。进度符合前期工程进度要求，截止现在砌体以及外粉都已结束，主体验收还迟迟不能进行、内墙抹灰还未开始，分析其原因。

1、由于5##楼没有按时交工以及13#楼也在同步进行，24#楼门店正在施工。整个现场工作面太大，5栋楼需要同步进行，而项目部的现场管理上计划性不全面、缺乏系统性、人员严重不足。在同步进行的过程中全面开花组织施工，没有把握住重点。

对工程项目没有逐项安排组织施工、完工、交工，而是所有工作同时进行，结果那个都不能按时按质完成。附属工程也在同时施工，附属工程比较凌乱施工工序比较繁琐，同时也需要一定的人力管理，整体造成了工程的延误。

2、施工单位现场的管理比较混乱，人员配备不够完善，责任划分不明确。一件事情现场管理人员都在管、谁都操心，但是结果就是事情没有干好，谁都不对此事负责、致使工序混乱，相互影响工期。各个工种、工序之间缺乏有效地沟通和衔接；各分包单位不能很好地配合，都只顾自己干活完成自己工种的任务，不能按照工程应有的工序进行，该进行的工序开始施工时分包单位却不迟迟不能进场，不该进行的工序太早施工，导致的结果是造成成品的破坏以及不必要的返工浪费直接影响了工期的进展。

3、工程部在对施工企业安排中也存在一定问题，没有充分考虑到施工企业的现场实际情况；如现状2023年工程没有彻底结束，2023年又新开三栋，导致每个工程都不能集中优势力量完成。形成一个看似局面很大，但延误整个工期的现状。同时工程部在整个施工过程中也没有很好的引导和建议施工企业在施工过程中存在的管理问题；在工程资金拨付方面，由于工程是先完成节点内工作在拨付相应节点款项，节点款项的拨付有时候审批过程长，不能及时发挥作用给现场管理带来一定的困难和对工期进展产生一定的影响；工程部在工程的现场管理过程中过多的、直接的参与施工企业的现场管理，可能就是管理方式差异和方法的不同，施工企业又必须考虑工程部的意见和安排影响到了施工企业正常的管理程序。

同时使管理上处于一种无责任状态，另一方面工程部直接对下面班组以及分包单位进行管理，使监理不能充分发挥应有的监管职能职责，对工程部有管理依赖心；对过程中发现的问题不能及时的督促跟进施工企业解决，使应当能解决的问题没有及时处理最终成为遗留问题。

4、施工单位在施工过程中缺少自有的、关键时候应对困难的自有资金储备，比如说在工程节点款项还没有到位或者工程还没有施工到设定的节点位置时，缺少资金不能有效的组织材料进场和人力进场。更不能调动工人的积极性。使工人工作情绪不高、消极怠工，使工程进度缓慢；由于资金有时候不能及时到位，有些细节性工作工程部作出要求和安排后，施工企业只是答应要做、答应尽快安排，往往却是表面答应可迟迟没有行动，达不到要求的结果。

##、13#在工程质量方面存在问题，主要问题是内墙面抹灰强度不够，容易脱落。其原因是原材料沙子太细、含土量过高以及施工单位内墙抹灰过程中没有浇水养护，造成墙柱面严重旱水。施工企业质量管理意识不强、没有专职的质检员，在施工过程中要求不高没能及时发现问题，即使发现问题也不能及时上报解决。

同时监理在整个施工监管过程中对施工单位要求不高，质量意识不强。在发现问题后不能够及时协调解决问题和建设单位沟通与建设单位反映，及时的更换原材料造成现在的后果。

工程部。赵玺忠。

2023年10月13日。

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