安全质量总结

2023年安全质量工作总结。

兰新客专甘青段无砟轨道第一作业队在项目部的大力支持与正确领导下，圆满结束了2023年的工作，全面实现了年初制定的安全、质量目标，截止目前，在安全方面，实现无行车一般责任及以上、无人身轻伤及以上、无设备责任、火灾、交通肇事等事故；在质量方面，检验批、分项、分部工程合格率达到100%。

2023年本作业队完成以下工作，分别为：

1、酒泉特大桥无砟轨道及防水工程。

2、河口。一、二号特大桥无砟轨道及防水工程。

3、黑山湖中桥、涵洞无砟轨道及防水工程。

4、北大河特大桥无砟轨道及防水工程。

5、嘉峪关隧道无砟轨道工程。

今年的在建工程为新建工程施工，影响行车及人身安全的因素很多，在施工中我们始终把安全质量工作放在首位，认真抓好每道工序、每个环节，确保工程安全优质。

一、组织机构、制度建设。

1、建立安全质量管理机构。

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。设置安全质量部，设部长1名，安全员2名，质检员2人。建立了包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的安全组织机构。

配置职安全员各班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

2、制定安全管理办法。

制定了安全管理依据、方针、目标及职责等，安全管理体系执行，安全检查监督管理等相关办法。

3、建立安全生产管理制度。

3.1建立安全生产责任制度。

3.2建立安全生产自控体系。

3.3建立各项安全生产管理制度。

3.4制定专项安全技术方案。

3.5建立危险源清单。

3.6制定应急预案。

4、制定质量管理办法。

制定了质量管理依据、方针、目标及职责等，质量保证体系执行，质量控制检查监督管理等相关办法。

5、建立质量管理制度。

5.1建立质量责任制度。

5.2建立质量保证体系。

5.3建立各项质量管理制度。

二、增强保安全、保质量意识。

1、以强化安全意识、质量意识为入手点，以落实责任为手段，通过开展“实施《安全生产法》、《建筑法》以及133号和38号文件。人人事事保安全”为主题的活动，使作业队干部职工在学习教育中，学到了一些法律知识，树立了法律意识，组织干部职工学习以上文件，并组织全体干部职工参加培训进行考试等，召开安全生产会议每月一次，并落实到施工生产的每一过程中，全面提**部职工保安全、保质量的意识。

2、以强化基础为根本，保证安全目标的实现，加大了对职工“两纪”和干部作风考核力度，真正解决“严不起来，落不下去，上热中温下凉”的问题针对部分干部职工中存在的厌倦、麻痹、侥幸和盲目乐观思想，工作重点加强班前安全教育，项目主要领导天天深入重点施工现场，特别是对本作业队干部职工以及劳务工进行岗前安全教育，使干部职工不断增强确保施工和行车安全的责任感、紧迫感和危机感。

3、各部门齐抓共管，形成合力，加强安全质量工作的领导，为贯彻、落实局建设系统有关文件精神，项目按照局、公司的部署，针对安全工作重点，作业队自己制定有针对性“硬性规定”及一些具体安全措施，项目党政领导亲自到各施工现场对职工进行贯彻、落实有些文件并实行记名式传达，对安全、质量、职工两纪、文明施工等方面进行全方位、全过程、全天候的监控，取得了较好的成效。

三、建立健全安全质量规章制度

1、狠抓管理，完善规章制度，把规范安全管理、狠抓规章制度的落实，作为深化安全基础建设的重点。为此我作业队在组建初编制了《安全管理制度》，集安全生产管理制度、施工现场日常安全管理工作制度、施工临建安全管理、施工现场安全管理标准、施工安全卡死制度、施工作业安全技术操作标准、施工机械安全技术操作规程及安全保证措施等，对消除事故隐患，防患于未然起到了积极的作用，使安全生产有章可循，便于操作。

2、完善的制度是管理的基础，实现安全质量工作的规范管理，最根本就是要靠机制建设。在抓严格管理、抓干部作风的工作中，项目经理、支部书记、作业队长做到亲自抓，从根本上解决干部作风不实等现象，现场作业人员严格按标准作业，在安全质量上做到“一点不能差，差一点也不行”。为确保制度的实施落实，项目每月组织各部门主管到各现场进行安全、质量施工检查，并形成安全质量情况通报。

在安全质量管理工作中，决不手软，做到敢抓敢管，该罚就罚，该返工就返工，从不讲情面。来真的，来实的。

四、加强安全质量培训，提高全员素质。

1、抓好各现场开工前的安全质量培训，为了提高全员的安全质量素质，使其能够适应施工现场的需要，结合作业队组建施工生产任务较少的实际情况，在此期间加强对工人进行素质教育，通过培训等办法，大力提高施工作业人员的业务水平和工作能力，用较高的素质保证安全质量工作。培训中重点进行了既有线施工安全教育、质量教育，并坚持理论学习与实际相结合，根椐现场施工实际，加强对员工的安全质量意识和标准操作要领的教育，确保特种作业及特殊过程持证上岗率达到100%。

2、做好特种作业人员及防护员的培训工作，结合施工实际同时对各种机械司机进行安全培训，经考试合格，均持证上岗，把提高队伍素质作为企业的一项重点工程，常抓不懈，确保持证上岗率达到100%。

3、认真抓好“三整合”体系的培训工作，作业队体系管理员与个部门进行培训及推进检查，使之更好的为项目的环境、职业健康安全、质量管理服务，使“三整合”体系平稳运作。

五、制定详细施工方案并实施安全重点监控。

1、结合作业队施工生产实际，为了保证施工安全质量配备安全专职、质量专职，实施现场全天候监控做到敢抓敢管，党政领导及班子成员亲自带队，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全生产职工两违、文明施工等方面的监控，取得了较好的成效，作业队每旬对各现场进行检查发现问题及时或限整改处理，通报各施工现场施工负责人，使各施工现场引以为鉴，杜绝类似隐患的发生。在施工封锁上，加强施工方案的审定，集中优势兵力，严格把握好“两前一后”关键环节，即封锁前的施工准备、开通前的放行条件和施工后的养护，在保证施工安全的前提下，加快了施工进度。

2、大型机械施工设专人指挥，按规定设置好指挥员，确保大型机械施工安全，避免造成安全隐患。

六、加大安全质量检查和监察力度。

为了认真贯彻上级文件精神，使每一项施工过程及作业都能够按规章及安全质量保证措施正确执行。

七、在今年的安全质量管理工作中存在的不足。

1、个别干部职工的安全质量意识不强．素质较低，“安全第一，预防为主”的思想还不牢固，施工安全管理上还有死角、有漏洞，部分作业人员质量意识不强，在外观质量上还不能精益求精，责任心差。

2、安全大检查工作开展的不彻底，现场安全管理上仍存在死角，对待检查出的不安全隐患，整改力度不够，检查中深层次的原因抓的少，没能从根源上消除隐患。作业中不佩戴劳动防护用品；

3、安全质量管理基础资料、内业上不同步不完善。

以上是我项目2023年安全质量管理方面所做的工作及存在的不足，安全质量工作没有尽头、常抓不懈是我们的责任。在今后充分发挥优势、扬长避短、弥补不足，在2023年再创我作业队安全质量生产新局面。

八、结束语。

在兰新客专无砟轨道工程中，我项目部进一步完善了安全质量管理体系，通过安全质量知识的宣传和学习，广大员工的安全质量意识明显增强，各架子队自觉执行质量“三检”制。施工安全质量明显提高。但是，我们也认识到：

今后需重点加强的安全质量工作：一是在管理体制上进一步落实安全质量管控人员对施工过程质量安全控制；二是利用施工淡季继续加强管理人员、质检员、架子队员工质量安全培训；三是强化队伍履约意识。来年，我项目部的工作将更加繁重，但是，我们有信心有决心在集团公司、分公司和项目部的正确领导下，全面完成年度生产计划，在铁路建设市场上再创辉煌。

兰新客专甘青段中铁九局一公司无砟轨道第一作业队。

2023年12月25日。

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