新建克塔铁路铁厂沟至塔城段工程。
安全质量环保工作总结。
中铁十二局集团****克塔铁路项目部。
二〇一七年十月二十五日。
安全质量环保管理工作总结。
在总承包单位、建设指挥部和公司领导的高度重视下，中铁十二局克塔铁路项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、群防群治的工作思路，狠抓落实安全生产各项措施，扎实、稳步地推进安全生产各项工作，结合站后房建工程施工实际，充分发挥项目部、架子队、施工队齐抓共管的优势，把安全质量工作放在各项工作的首位，顺利实现了2023年安全质量生产管理目标；现将2023年安全质量环保管理工作总结汇报如下：
一、完成主要工作。
一）加强安全质量教育培训，提高全员素质。
自项目开工以来，项目安质部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度制定了《2023年房建工程安全质量环保年度培训计划》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员200余人；在施工过程中，我部也及时根据“安全质量培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训325人次。
二）制定规章制度。
在施工过程中，项目安质部根据施工中存在的问题相继完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《标准化建设管理实施办法》及《安全风险管理办法》等相关规章制度，共计79个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的作业工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我项目部进行现场安全技术交底，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、履职情况以及管理效果。
1. 履职情况。
一）安全质量环保管理机构。
为了统筹、协调项目部安全质量环保管理工作，加强施工现场安全质量环保管理，项目部领导非常重视，成立了以项目经理连亚坤为组长的安全质量环保领导小组，负责重大问题的决策，工作的策划等；项目部每个领导、每个职能部门都有明确的安全质量环保职责，做到各负其责，设置了专职安全质量环保机构——安全质量部，负责项目部日常质量安全管理和环境保护工作。项目部设置了1名专职安全员，1名质检员，负责对施工现场的全线安全质量环保巡查，并且各作业队指定了兼职安全员、质检员，相互配合质量安全管理网络。
二）落实安全质量责任，扎实安全质量监督管理。
项目部开展安全质量专题会议，**现场安全监督控制和隐患治理，积极开展安全质量专项治理活动，落实了高空作业防护、设备安全、施工用电、消防安全等实际安全问题。认真督促建制队和架子队落实安全生产法规和安全职责，各部门安全生产运转持续有效。在2023年下半年大干期间督促劳务队现场负责人加大对现场巡查次数，切实保障现场安全生产。
项目部根据项目实际情况，实施了安质部和工程部联合实施项目质量管理，整合了人力资源，进行了部门分工，明确了部门和人员质量管理职责，有效的对钢筋工程和混凝土浇筑过程中的质量管控，使主体结构工程始终处于可控状态。
三）强化安全质量环保措施，加大安全质量环保技术保障。
本项目单体较多，施工作业面大，战线较长，工程难度大，我项目部根据实际情况编制了安全、质量技术措施，并进行安全、质量技术措施交底。如针对大面积满堂支撑架搭设进行技术交底、针对地基处理进行了技术交底、混凝土浇筑安全交底、针对锥形独立基础交底等，层层交底至每个员工身上，使每个岗位每个员工都做到心中有数，并在实施过程中加强检查，进行监督，坚决纠正违反施工安全措施的行为。
四）开展安全质量检查，消除安全质量隐患。
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展安全质量大检查、专项安全质量检查、重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并建立问题库，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查86余次，发现安全质量隐患45余个，下发安全质量罚款通知书47份，罚款金额达25000元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
五）安全资金投入落实情况。
我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以人为本，贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为了确保安全生产的正常顺利进行，项目部建立安全体验区，包括安全带使用体验，安全帽撞击体验，综合用电演示体验，消防设备演示体验，急救演示体验，安全防护用品等体验区域，通过让管理人员、作业人员亲身体验，进一步加强作业人员在施工现场自我安全保护安全意识，有效的保证克塔铁路项目的安全生产。.
六）环保措施落实情况。
为了保证施工现场安全文明施工，项目部与环卫部门签订协议，临建驻地产生垃圾收纳至垃圾船由环卫部门统一处理；施工现场产生垃圾统一集中到一个地方，最后由项目部统一制定处理。
为了保证施工现场无粉尘，全线各站均在施工现场便道内安装地灌洒水，保证施工道路处于湿润状态，起到降尘效果，努力做到环保施工。
2. 管理效果。
一）安全生产管理方面。
本项目施工半年内未发生任何员工因工伤**事故，无火灾、机械设备、道路交通、临时用电等事故，没有发生外部劳务**事故；**发生率为零，完成了项目部制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
二）工程质量管理方面。
工程质量各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，无任何质量施工发生，在总承包单位开展的克塔铁路项目劳动竞赛综合考核活动中月分别获得第一名。
三）环境管理方面。
本项目未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“三同时”的环境管理目标。对施工便道及施工现场安装地灌洒水以减少粉尘污染，对生活产生的垃圾与环卫部门签订协议及时集中清理；清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。
三、现场存在的典型问题与管理方面的经验教训。
半年来，在项目部全体员工的共同努力下，安全质量工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的问题。一些安全质量的隐患不能得到及时、有效的整改，这些都说明了，项目部的安全质量工作还存在问题，还有死角。具体体现在：
1、项目部从政治的角度来认识和重视了安全质量工作，但对下属施工队的教育力度不够。施工处负责人对安全中存在的问题、隐患、职能部门下达的整改指令，能推则推，能拖则拖，不能及时解决问题。
2、安全质量生产网络体系细部分化不明确。安全质量网络延伸到作业队这一级存有问题，导致一些安全质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证安全质量生产的措施不能100%迅速、及时地传达到每个职工手里，导致少许现场施工人员心中的安全质量意识不强。
3.没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理，安全预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。
四、2023年项目安全质量环保的工作重点与规划。
1.健全安全组织机构。
落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从项目经理到项目全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行项目领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2.提高人员素质和安全意识。
首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。
中铁十二局集团****克塔铁路项目部。
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