机械作业监控制度

2016机械作业监控检查制度（参考大纲）

总则：以作业数字化管理理念为指导，结合当前公司的实际情况，利用综合监控平台（包括作业车辆自身影像/**以及监控巡逻车的影像佐证），实现对机械作业车辆以及主路两侧人工作业的区域进行有效及时的评估。使得环卫车辆发展成为具有作业机械化、管理信息化、控制智能化、信息网络化等特点的现代化环卫管理模式，利用机械的高效性，数字信息化的通达性，实现高效化、快速化、智能化将成为保洁服务行业必然趋势。

1、公司微信平台的建立。

意义：各队保洁队长在日常检查中，往往最先发现道路上出现的问题，可以立刻拍照，以**形式发送到公司微信群，根据**的实时情况，各相关部门立刻启动应急预案，各部门出动人员以及设备进行及时处理。另外公司的一些紧急通知也可以及时有效的通过微信平台发出，充分的体现了公司王士丰总经理王士丰提出的公司日常管理的信息化网络化网格化的精细管理。

管理办法（建议）

1.在微信群内更改群内名称（建议：部门+姓名形式，例如：机扫队-王波。目的在于及时准确的发现是哪个区域发现的问题）

2.信息发布的规范要求（建议：路名地段+事件+**，例如：温阳路北段看守所东侧+遗撒+现场**）

3.对于微信平台内发布的信息，编辑信息者需严谨认真，规范信息内容的发布。

4.设置专人定期整理平台内容，对平台内处理的时间以及平台内发布的信息进行整理记录，做好相关存档工作。

5.平台的安全问题，使用人员必做好个人帐号和密码的保密工作，不得随意提供给他人使用。使用者应当提高安全意识。

2、公司总部数字化指挥中心以及车载监控系统和各队部监控系统有机组合的作用。

根据精细化管理的要求以及规范管理的需要公司搭建了以车载监控和各队部监控为基础，公司总部数字指挥中心为核心的综合监控平台，利用公共网路及时准确的了解公司作业区域内每一辆作业车辆的情况以及各队的情况。充分体现了利用现代化技术手段加强公司新时代现代化管理。

数字监控指挥中心，根据路面情况，实时传送到指挥中心便于纵观全局，指挥协调作业车辆及人员进行作业，并把作业前、作业中、作业后的画面通过**画面传送到监控指挥中心，加强统一管理统一调度。同时公司总部以及各队监控系统。

指挥中心人员的操作规范

1、监控系统的成立加强了公司的信息化管理。指挥中心人员操作截取所需图像资料、**资料并存档，便于采集一线的实时影像资料，实现业务管理工作科学化。

2、监控设备不断完善，通过利用车载监控设备反映车辆的作业车状况如：车速、位置、作业时间等充分反应每日车辆作业的情况。体现了公司现代化精细管理。（向相关信息暂时记录在《日常登记表》）

3、指挥中心的操作人员，在日常操作中除注意车载监控的相关信息，铜业也应注意公司各保洁队相关监控的情况，做好相关记录，发下情况及时上报做好处置工作。

4、当监控系统出现的问题，监控室人员及时对问题的处理采取‘先排查，后上报’的处理原则。能够自行解决的问题，及时处置同时做好相关记录。遇到不明情况的问题，记录好问题现象，及时与厂家人员进行沟通，请厂家派人协助进行现场处置。

三、监控指挥车巡回监控检查原则。

全顺监控指挥车（360°旋转云台）

检查范围：主要包括公司招标路的5个机械作业段，以现有的机械作业段为作业(包含机械作业、主路两侧人工作业、以及应急突发情况的处置)监控检查的工作流程。

1、检查的对象。

1.机扫队的机械作业区域。

2.招标路的相关人员保洁区域。

3.与公司相关所有区域（抽查形式）

2、检查时间。

暂时：每周1--5的早检查，为时间轴进行，早5:00-9:00进行日常检查下午：采取不定期抽查方式进行检查。

3、检查的内容。

作业检查的模式以及实现形式（评估与检查）

安全作业原则。

车辆作业规范。

人工作业规范。

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