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黄婉芳。人力资源管理。
一·对工作说明书中不完善之处进行补充（不少于5处）。
我觉得不完善的的有5部分。
1.缺乏对公司的一个基本说明介绍。
在最开始要对公司进行一个简单的介绍，让应聘者对公司有一个基本的了解。增加对公司的认同感。如：
f公司是一家大型制造类企业，现有员工4000人。对公司的组织架构；企业文化等都应该有一个简单的介绍。
2.岗位的总体目标。
在这个岗位说明书中只有工作目标缺乏总体的岗位目标。
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。开发、维护、评估、分析各招聘渠道。建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构。执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
3.对员工培训。
在这份招聘说明书中完全没有提及员工的培训。员工培训包括入职培训和在职培训。
在招聘说明书里应该加上入职培训的部分包括入职培训的时间，以及培训结果的考核。最重要的应该要有在职培训的部分，在职培训有利于挖掘员工潜能，同时使员工增强岗位的适应力。在招聘说明书里加入一部分增强对应聘者的吸引力。
4.员工薪酬及福利。
对于员工薪酬，福利在这份说明书中没有一点说明。
要对公司所实行的薪酬制度要有一个说明。公司是实行岗位工资还是一岗多薪。福利待遇要有说明。应为这是应聘者最关心的事。
5.员工的绩效考核。
考核目的，考核原则，考核范围：本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。考核方式，岗位评分等。
二·从你所补充的内容中选择2个问题进行分析，说明你补充的原因或理由，说明时可以依据工作分析的相关理论，也可以依据人力资源管理其他模块的理论。
1.薪酬管理。
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
薪酬管理的意义：有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工；有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励；有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效；有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化；人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本；杠杆激励作用。
采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。 在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。
薪资调整。公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。
一年之内最多调薪不得超过4次。同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
2.员工培训。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
培训—企业腾飞的翅膀。有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有四点：1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
更多企业管理**请在"茅山下"查找。3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训。调查表明：
摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。
在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。
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