2、热潮 20世纪70年代计划学派安索夫、斯坦纳艾考夫 1.修订和完善了钱氏理论；2.战略的形成应当是一个受控制的、有意识的、具体详细的正规化过程，原则上由主要领导人承担整个过程的责任；3.
战略适应环境，结构匹配战略。
3、低谷 20世纪80年代初学习学派德鲁克自然选择观点、逻辑渐进观点、文化和政治观点、想象的观点（理论不成熟，不具时间性）
4、再发展阶段 90年代中期定位学派迈克尔波特 1.战略制定时，要点、线、面（企业、行业、国家和地区）相结合，分析的重点在行业而非企业本身；2.强调因地、因人制宜，即实时的战略管理和意外性管理。
5、\ 80年代资源学派斯科每个组织都是资源和能力的结合体，这一结合形成了战略的基础。
2、战略管理的谈特征有哪些？
3、举例说明战略管理的作用。
1、战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性，当原有经营的合理性基础遭破坏或改变时，就要构筑新战略。
2、战略管理可以促使企业对影响经营的重大变化保持高度的警惕性，防止不利因素对企业经营造成的影响，并采取相应对策以规避风险。
3、战略管理可以促使企业关注未来，审视当前决策对未来发展产生的影响。
4、战略管理可以促使企业不断寻求最具发展潜力的业务领域，在多种方案的比较中作出最有价值的选择。
5、战略管理可以促使企业关注资源的合理配置，使资源得到最大限度地利用。并适时地决定新的资源投入。
6、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高管理水平与运作效率。
7、战略管理可以促使企业增强凝聚力，最大限度地激发员工的主动性和创造性，以确保战略目标的实现。
4、你所在的企业是否适用战略管理？为什么？
四。1、政治法律环境中分析的重点有哪些？
政治形势；政治力量；**政策；法律、法规。
2、举例分析技术环境对企业战略发展的影响。
3、微观环境分析的重点有哪些？
1、行业特征：行业技术水平；市场需求； 资源状况；**行业准入政策。
2、竞争状况：竞争来自同行；竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者；竞争来自于替代品的威胁。分析竞争者优势和劣势；竞争来自购买者；竞争来自**商。
3、顾客需求：研究顾客的需要、需求的特征，需求的差异以及需求的变化趋势。
4、**商：选择能及时供货、质量、信用状况、采购成本等方面具有整体优势的**商。防止对**商过度的依赖性。
5、中间商（分销渠道）：对渠道结构及成员状况做好调研、分析，寻找进入市场的最经济有效的途径与方式，实现对中间商的有效控制。
6、其他公众、团体：主要是指各种社团组织、社会公众、**机构。
4、竞争状况分析的重点有哪些？
商品所有者之间的竞争；货币所有者之间的竞争；商品与货币所有者之间的竞争。
5、在我国目前社会环境下，外部环境中哪些方面对你所在企业（单位）的发展影响最大，请按先后顺序排出三条；并说明理由。
五。1、如何构筑企业的营销优势？
2、试分析企业研发工作对企业长期发展的影响？
3、试阐述战略财务因素对企业战略决策的支持作用。
4、我国加入wto以后的保护期已经到期，这意味着国内市场的开发度将迅速扩大，这对于你所在的企业（单位）的生存和发展将意味着什么？面对这种变化企业要如何应对？
企业战略管理作业一
1 当地一条街道 当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。答 属于非战略层次问题。有关本酒厂冠名活动，我觉得应该属于职能战略。我认为此活动属于广告策略，如果是我会选择当地一列进京列车作冠名。因为酒属于生活消费品，列车的流动性比较强，可以达到宣传企业又宣传产品的双重目的。...
企业战略管理作业一
企业战略管理学 作业一。一。通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。二。1 企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？2 企业经营战略的内容有哪些？3 企业战略管理的特征有哪些？三。1 简要说明战略管理思想的演变过程。2 战略管理的谈特征有哪些？3 举例说明战略管理的作用。...
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...