一、绿色之春房地产简介：
绿色之春房地产创立于2023年，主要从事房地产开发，总部设在上海市宝山区，注册资金5亿元，现有员工120人。
二、本企业的企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施：
一）、企业使命：1、努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。2、系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间。
3、不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形**与自然的可持续发展。
绿色之春企业核心理念：“让人居住的环境是绿色的，回到家的感觉是一种享受”是绿色之春企业的核心理念，也是绿色之春坚持的产品核心价值观。绿色之春始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。
二）、企业的战略目标：
1、发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。利润额达到20亿，投资收益率达到30%，2023年完成上市。
年内跻身上海房地产行业前三甲，施工进度的及时率保证达到92%，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。
3、市场覆盖率达到28%以上，加快新市场的开发和传统市场的渗透。
4、企业规模不断扩大，资产总量达到全国房地产前十名。
5、职工福利大幅增加，工资年增长率在10%以上，超过当年cpi涨幅。
6、合理利用自然资源，保护生态环境，纳税达到2亿以上。
三）、战略措施：
1、绿色之春地产采取渗透型战略。开发房型以小面积为主，大面积为辅，能让更多的创业人士和白领能居住在上海，解决住房问题。在居住的环境中，能真正享受到绿色家园。
在未来10年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。绿色之春房地产开发的核心竞争力体现在扩大新的市场范围、在新市场寻找潜在的用户、增加新的销售渠道三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。
2、扩大新的市场范围：我们的房地产不仅局限于上海宝山，上海周边地区我们也可以开发，经如苏州、昆山、杭州、无锡等这些经济比较发达的地区，同样需要一些小面积房产的人员也是很多的，我们可以在这些经济比较发达的城市有目的的开发一些。以满足这些地区人员的需要，从而扩大新的市场范围。
3、在新市场寻找潜在的用户：目前市场上大都是别墅、大面积的房屋，对上海这个大都市来说，房价普遍较高，很多白领连首付都付不起，直到影响到他们的购房。绿色之春为了能够提高销售率，增加市场份额，可以开发一些小面积的房屋。
这样，这些白领就可以付得首付，可以有自己的房子住，压力也小。
4、增加新的销售渠道：以前房地产只是在网上的房产频道进行销售，或者是在销售大厅销售，现在我们可以和各个公司联系，告知他们我们为了能使上海白领或技术人才能够留在上海，为上海服务，为公司服务，我们特地为这些人才量身定做了一些小面积的**，这样即可以解决这些人的居住条件，也能更好的留住这些人才，从而增加了一些新的销售渠道。
三、企业使命阐释。
一）企业的市场环境分析。
外部环境分析：
企业的机会有以下几点：
1、目前在国家的调控之下，一些买过一套房的人，在买二套房的时候首付在60%以上，且贷款利率上调1.1倍。在这种情况下，像上海这样的大都市房价普遍在10000元以上，对于一些在老家买过房子的人来说，再在上海买房子就有些力不从心。
如果开发一些小型的房子，他们就可能相对容易的借到首付，因此这是绿色之春开发小型房的一个机会。
2、由于上海处于中国的经济中心，工厂较多，随着人们对环境的重视，因此绿色之春非常重视绿化，绿化面积占到30%，是其它房产的1倍左右。这也是一个机会。
3、现在国家一直在提高存款准备金率，市场上流动资金较少，一些大型房地产都面临着资金紧张的局面。而像绿色之春这样的小型房地产来说，资金紧张相对要小得多。因为他们投资少，而收回相对又快，风险小。
资金流动性快，利润率就高，开发的机会也就越多。
但企业也有威胁，威胁主要有：
1、虽然绿色之春是小房地产，投资少，但也很难贷到款。像一些国有房地产是国家重点扶持对象，银行贷款优先贷给他们，这样一来，小型房地产的生存机会就相对小多了。就会更加受到大型房地产的威胁。
2、人们购买房子时，很多人也会考虑购买大型房地产的房子，原因是：他们担心小型房地产的房子质量不过关。
3、大型房地产的管理人员要比小型房地产的管理人员素质高，管理经验丰富。因为小型房地产给的待遇远不如大型房地产高，因此在管理上，小型房地产存在着一定的弱势。很容易造成战略失误而倒闭。
内部环境分析：
绿色之春的优势有以下几个方面：
1、对于绿色之春这样的小型房地产企业来说，提供差异化的房地产产品来满足市场上不同水平的购房需求是大势所趋，而在这一点上，绿色之春地产企业更容易做到。因为自身资金实力小，产品规模势必不会很大，因此在产品上可以实现小规模、个性化、差异化特点，来满足消费者的需求。
2、因为大型房地产企业凭借其自身优势把目标锁定在高级写字楼、商业用房、别墅及高档住宅区等高利润市场，将中小企业像绿色之春这样的小型房地产排挤到回报相对低的中低档住宅市场。这样小型房产地就可填补大企业在区域市场上的剩余空间，减少竞争。
3、目前即使像万科这样的大开发商，市场占有率也不过1.24%，按照目前的形势发展，即使将来还有一批大发展商培育起来，这些大企业的市场占有率总和也不过20%。而另外80%的市场份额是由中小型企业所占有，所以像绿色之春这样的小型房地产大可不必担心。
有利于发挥中小型房地产企业的“市场规模”优势。
4、中小型房地产企业的机会非常多。因为开发大面积的地块、运作大额度的资金即使对于大型房地产企业而言也是很大的考验，风险控制的难度很高。而中小型企业因资金及实力所致，开发中等规模的项目，**经验更丰富，风险也更容易控制。
另外，还有“船小好掉头”的优势。
但小型房地产劣势也非常明显，主要有：
1、首先是贷款难，贷款是中小房地产企业融资的基本方式，但是由于其贷款条件较为苛刻，大部分企业通过此种方式取得资金非常有限，很难满足企业的资金需求。
2、大型房企凭借其资金实力和信誉，可以通过上市、发行债券来进行融资，但是中小房地产企业，由于远远不能满足上市或者发行债券的条件，还是主要依靠银行贷款融资这一渠道，融资渠道单一造成了企业资产负债率过高。
3、中小房地产企业的财务管理不健全，表现为财务制度不健全，或者即使财务制度健全，也不能完全落实到位，造成企业财务数据不完整、不准确，尤其是缺乏历史数据。
4、中小房地产企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。企业内家族管理与制度管理相矛盾的局面，不利于企业引进的人才充分发挥作用，进而导致企业难以留住所需的人才。
二）swot分析。
1、机会主要有：易于资金不足人士购买；适应现代人们的绿色理念；开发的机会多。
2、威胁主要有：不易贷款，很难和大型房地产相抗衡；人们担心质量不过关；管理水平低，容易倒闭。
3、优势主要有：差异化经营，经营灵活多样；填补间隙，避开竞争；容易形成市场规模；风险小。
4、劣势主要有：贷款难；融资渠道单一；财务制度不健全；管理人员水平低下。
三）绿色之春房地产使命阐释。
从以上小型房地产的机会、威胁、优势和劣势的分析来看，绿色之春采用“1、努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。2、系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间。3、不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形**与自然的可持续发展。
”是综合考虑了目前在市场竞争中而做出的精明决策，有利于绿色之春房地产在市场中成长起来，占有一席之地。
三、绿色之春房地产的战略目标分析。
绿色之春的战略目标主要有：
1、发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。利润额达到20亿，投资收益率达到30%，2023年完成上市。
年内跻身上海房地产行业前三甲，施工进度的及时率保证达到92%，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。
3、市场覆盖率达到28%以上，加快新市场的开发和传统市场的渗透。
4、企业规模不断扩大，资产总量达到全国房地产前十名。
5、职工福利大幅增加，工资年增长率在10%以上，超过当年cpi涨幅。
6、合理利用自然资源，保护生态环境，纳税达到2亿以上。
但总体战略目标是：发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。利润额达到20亿，投资收益率达到30%，2023年完成上市。
以下几个目标都是围绕着这个战略目标而做的，只有总体战略目标实现了，以下几个目标也自然而然就实现了。但要实现这个战略目标需要公司深刻的认识自己的机会、威胁、优势和劣势。只有认识了这些，才能更好的发挥自身的优势，利用自身的机会，来更好的发展自己。
比如说要使利润额达到20亿，这不仅要加大开发力度，更要提高房屋质量，让客户信得过自己，才会销售的更好、更快。
四、绿色之春房地产战略目标的实现策略。
一）、从营销上：
1、企业要加大营销力度，目前中国网民数量超过了5亿，是世界上网民最多的国家，可以利用网络优势加大宣传力度。可以和搜狐网、网易、新浪网合作，来扩大自己知名度。
2、在**上面，企业一定要有**优势，只有房屋卖出去了，才能收回资金。收回了资金才能更好的开发。因此在**上，只要赢利在合理的水平即可。
3、在产品服务方面：我们的物业一定要为业主服务好，创造一流的服务，让业主生活在这个小区放心、安心、舒心！
4、可以适当采用一系列的**策略。比如在五一劳动节或国庆节，那时是销售旺季，可以在这个时候彩**政策。**政策可以采用：降价、赠送房屋面积、买房送车等。
二）、从财务上：企业要加大财务管理，高薪聘用专业财务人员，使资金流动性加快，提高资金的利用率，实现利润最大化。
三）、从人事上：尽可能精简人员，让每个人成为“多面手”，提高员工的素质，包括专业素质和个人的自身修养。尽可能的为公司发展出谋划策。
企业战略管理作业
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