近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。产品x按照目标售价正常**。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品y的实际售价降低到328元,远远低于目标售价377.
5元。产品z的售价定于157.5元时,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品z的售价提高到250元。
即使在250元这一**下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品z的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品x的销售及盈利状况正常,产品z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品y成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。
他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。
3、作业成本计算法。
1.管理人员经过分析,认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果如下表所示:
2、管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位作业成本如下:
成本动因:单位作业成本:
3、将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品。
4、经过重新计算,管理人员得到的产品成本资料如下:
4问题的解决。
单位:元。采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。
产品x和产品y在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。这为公司目前在产品y方面遇到的困境提供了很好的解释。如下表,根据作业成本法计算的产品成本,产品y的目标售价应是327.
26元,公司原定377.5元的目标售价显然是不合理的。公司现有的328元的实际售价与目标售价基本吻合。
产品x的实际售价258.75元高于重新确定的目标售价226.80元,是一种高盈利的产品。
产品z在传统成本法下的产品成本显然低估了,公司制定的目标售价过低,导致实际售价250元低于作业成本计算得到的产品成本390.85元。如果售价不能提高或产品成本不能降低,公司应考虑放弃生产产品z。
m公司的管理人员利用作业成本计算法取得较传统成本计算法更为准确的产品信息,对公司的定价策略进行了及时调整,并进一步利用作业成本计算法提供的相对准确的信息对公司的其他决策进行分析调整。
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