项目评估作业

申报程序的减少，企业承担的风险相对增加，评估工作不能得到更加全面的细化，评估者的决定承担的风险相对改革前，**风险提高。

该企业财务主管的认知，存在一定的错误。申报流程的减少，企业的申报成本减少是必然，但也可能因申报流程的减少，成员会因此而做不出全面的分析资料，造成对企业资源作出错误的评估，引导评估者作出糟糕的决定。更严重者：

企业的投资得不到回报，甚至因资金投入量量大而引起的资金周转不过来，企业从而面临破产的危险。

申报程序减少的优势：1、上下层传递的时间短，有利于抓住时机；

2、效率得到提高，可以尽快的投入运转；

3、决策实施速度快，减少迂回措施；

4、有利于在短期内获得收益。

主管单从成本支出方面做出片面的结论，并未实际做出评估报告，细分风险以及市场变动对项目市值的影响。项目是否成功，得从做出评估分析、决策、项目实施、建成以及所带来的收益（以及在未来几年内把成本收回）这几个方面，最终给得出结论。

合理的建议有：

1、以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部为核算考核单位。

2、以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。

3、以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中的人、材、机等实际消耗量和实际考核成本，评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。

4、实行分级管理原则，公司成本控制考核工作，（项目部对材料设备成本的掌控业绩另行考评）实行考核为一级；再由项目部经理、主管相应地制订考核办法细则（上报公司审批后），对项目部各岗位人员实行考核为一级。合理控制费用，降低成本。