企业实行作业成本管理意义

发布 2022-08-20 16:59:28 阅读 5149

作者:师红亮。

**:《现代企业》2023年第02期。

作业成本法(activity-based costing,简称abc)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。短短十几年来,它迅速在全球先进的制造型和商业型企业内得到了有效地推广。作业成本法注重信息的准确性和项目费用分摊的科学性,通过提供产品、服务、过程、作业、销售、合同和项目的准确成本信息,包括财务和非财务信息,从而提高决策、计划的科学性和有效性。

尽管作业成本法在国外已经得到了普遍的认同和有效的推广,可我国目前仍处于对作业成本法理论研究和应用推广阶段,仅注重在部分大型先进制造企业中尝试使用作业成本法。

一、作业成本会计的产生及影响。

1.从成本计算的角度看。作业成本会计以“作业”为基础来追踪成本的形成和积累过程,增强了成本的可归属性,使传统成本会计中的许多间接成本变为直接成本,直接归属于产品,提高成本计算的准确性;以多种“成本动因”为基础,而不是以单一的人工工时或机器工时为基础来分配制造费用,使成本的计算过程大大明细化,与此相联系,成本计算结果也大大精确化,所以它能比传统成本会计提供更为准确的成本信息,使管理者能据以进行正确的经营决策。

2.从成本控制的角度看。作业成本会计不是就成本论成本,而是对形成产品的前因后果进行全方位的索本求源,因而它拓展了成本控制的内容,使其从单纯的生产成本延伸到产品整个寿命周期的成本。

同时,作业成本会计使企业的成本控制深入到作业层次,为全面提高企业经济效益,尽可能消除不增值的作业,对可增值的作业,也要尽可能减少完成每一作业的资源消耗,同时,尽可能提高可从顾客收回的价值,以促进企业生产经营整个价值链的水平不断提高。

3.从业绩评价方面看。作业成本会计以“顾客价值”作为衡量增值与否的标准,反映了现代企业面向市场,以顾客需求作为组织生产经营出发点的观念,有利于实现成本和效益的统一。

从评价指标看,作业成本会计除保留了某些有用的财务指标外,还引进了许多非财务指标,如产品质量、机器效率、交货效率等,综合运用多种尺度来衡量企业管理者的工作业绩。

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