综掘队2023年工作总结及2023年计划。
2023年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我队在公司领导的正确带领下，全面贯彻落实集团公司的有关安全生产的各项方针，狠抓工程质量，细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、2023年1月份至11月份综掘队生产任务完成情况。
我队1月至11月计划进尺4780米，实际完成3549米，完成计划的74.2％。
1月份，我队主要完成了4504轨道顺槽倒打拐弯处砌料石墙并对其进行喷浆；4504运输顺槽拆80皮带一部全长890m，拆60皮带一部全长79m，并全部装车出井；4604运输顺槽安装并拆除t40溜子一部，并在4604运输顺槽口起密闭墙；从4607运输顺槽拆80皮带一部并运送至4504轨道顺槽进行安装；1.11事故停产整顿期间，我队对大倾角皮带进行了清理，拆除六采二部皮带一部全长750m，并对六采运输下山全断面喷浆260m，硬化地面720m。
2月份，我队主要完成了六采轨道下山168m全断面喷浆工作；为六采无极绳安装钉道600m并加装托绳轮与压绳轮；协助运输队安装六采二部皮带一部全长720m；配合机修厂安装六采无极绳机头。3月份，我队主要完成了对4607运输顺槽**工作，主要**皮带600米，皮带架管、三节滚、直滚、h架、机头大架、电机、减速器、机尾跑道、皮带机头、机尾、90皮带大件、电缆150米、铁。
道300米；4601运输顺槽完成了t40溜子的铺设及**并对开口20m范围内进行了全断面喷浆，安装并试运转综掘机。
4月份，我队主要完成了4601运输顺槽皮带机头喷浆、硬化；从地面装90皮带一部到工作面进行安装；4601运输顺槽架设风桥出扩帮砌墙并将枫桥架设完毕；从开拓二队接收4601轨道顺槽，对750**机进行重新安装。
5月份我队主要完成了4601轨道顺槽皮带安装处的扩帮、起底工作，并从地面下80皮带一部到工作面进行安装。
月份我队主要以完成4601两巷掘进进尺为主。期间对4601轨道顺槽顶板压力大的地方套棚子83对，166架；补打锚索96根，挂工字钢48根；4601切眼进综掘机，安装60皮带一部。
9月份我队主要完成了4601切眼到位，并对切眼60皮带109m一套进行**运送至4601轨道顺槽工作面进行安装；4601切眼打点柱42根；4601轨道顺槽遇无煤带改向开口施工；4603轨道顺槽进行开口施工。
10月份我队主要完成了4601轨道顺槽与4601切眼的贯通工作；**60皮带90m一部，80皮带1120m一部，拆卸运输160综掘机两台到地面；4601轨道顺槽安装无极绳绞车1部；六采运输下山架设风桥，并对风桥段进行喷浆。
11月份我对主要完成了4603运输顺槽开口工作，安装t40溜子一部，并对开口40m范围进行了全断面喷浆；4603轨道顺槽进行了溜煤嘴施工及给煤机安装工作，并对开口70m范围进行了全断面喷。
浆；为使4603两巷顺利通过六采回风下山架设风桥两处；为使4601综采工作面顺利出煤，调整4601运输顺槽1200m皮带和轨道位置，并重新打绞车硐8个，重新安装绞车8部；为4503安装移动救生舱扩帮、起底长15m，宽2.4m，并对安装处进行了满面喷浆硬化，地面协助装移动救生舱15车；协助通风队在4601轨道巷六采回风下山口及六采运输下山口做风墙两道，并对全断面进行了喷浆；对4603运输顺槽开口处全断面进行了喷浆；地面协助机修车间检修ebz135掘进机一台并全部进行装车。
总的来说2023年我队在施工过程中主要存在的问题有：多次安装及**工作面、开口、打措施巷、设备安装用去了较多的时间，耗费了大量的人力。巷道开口准备工作面大概需要1个月，也就是说在1个月的时间内最多也只能掘进50m。
4504轨道顺槽及4601轨道顺槽由于遇到无煤带改向开口就必须增加运输设备和司机，这样就用去了大量的人力，给生产带来很大的影响。此外，4601运输巷及4603两巷施工时架设风桥、4603轨道顺槽施工溜煤嘴和开口巷道的喷浆工作等零星工程，占用了大量的时间。再有就是人员配置问题，我队一直存在人员紧张状况，每班单个工作面出勤一般为7-8人，工人劳动强度大，而且不能很好的按照劳逸结合的原则进行生产，工人没有充足的时间进行休息，给生产带来很大影响。
但是我队干部和职工面对工作的问题没有逃避，在工作中“出现问题、分析问题、解决问题”全力按照上级安排进行有序生产。
二、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。
在2023年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：
1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
2）加大了隐患排查的力度，严格落实班前隐患排查工作制度，及时处理各种隐患。
3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。
三、材料超支现象得到有效缓解。
2023年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：
1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。
3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。
4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。
四、不断加强班组建设，打造安全型班组。
2023年以来，我队狠抓班组建设工作，不断提高班组建设水平，进步明显，涌现出了生产乙一班等优秀班组，在全年的集团公司班组检查中成绩显著，收到公司领导的一致好评。
2023年的工作计划：
1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。3、继续加大隐患排查力度，争取将各类安全隐患解决在萌芽状态。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。
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