2023年工作总结及2023年工作计划。
行政管理部项龙丹。
现将2023年6月至12月的工作总结及2023年工作计划做如下汇报年个人工作业绩：1.1行政工作方面：
1.1.1公司及各门店档案的整理，做到及时更新；
1.1.2新的《考勤制度》、《薪酬福利管理规定》的有效执行；
1.1.3协助宝业东店开业前期筹备（宣传品的制作、证件的办理等）及开业支持；1.
1.4其他工作：会议资料的整理、固定资产的保管，办公用品的申领、宣传品的排版及印刷、文件的上传下达等。
1.2人事工作方面：
1.2.1招聘渠道的拓展：在原有招聘渠道的基础上，发展了校园招聘，中介派遣等渠道；1.2.2各门店年度晋级考核的实施；
1.2.3参加了公司第一届内训师课程及各门店的培训，拟定了宝业开业集训计划，但因多方原因未实施。
做了部分培训需求调查，后期将根据调查草拟周、月、季度培训计划；1.2.4根据《绩效管理制度》，做好各部门，各门店月度绩效考核总结、计划的汇总及跟踪，就制度中的有关内容进行解释；
1.2.5关注国家薪酬政策的调整，同时做好不同地区同行业薪酬的水平的调查，为《薪酬福利管理规定》的调整提供依据；
1.2.6及时做好员工劳动关系的变动（入职、转正、离职，参保、停保等）。2、个人提升部分：
2.1主动性增强，遇到事情主动向相关负责人汇报，协调解决方案，争取时间；2.2 社会实践能力增强，个人视野拓宽；
2.3各部门、各门店间的沟通协调能力有了一定的提升。3、个人缺点不足与改进措施：
3.1工作效率需要提升：通过向部门领导，其他同事学习，以及自学，提升各方面的工作能力，提升工作效率；
3.2时间统筹需加强：根据事情的轻重缓急列出具体的周、月工作计划，有计划，按步骤的实施，有效的利用好时间；
3.3社会实践及专业理论知识的匮乏：需找各种社会历练机会，提升社会实践能力，同时。
通过自学以及参加各种培训以及向有经验的人请教，及时补充专业理论知识，做到理论与实践相结合。
3.4部门沟通及做事全面，及时性方面仍需要加强：遇事对事不对人，本着一切以工作为中心的原则，做好部门间的协作年个人工作目标与计划：4.1人事工作计划：
4.1.1 根据各门店人员需要，做好人员的招聘及储备，跟进相关院校下半年实习生及校园招聘计划；
4.1.2 根据实际培训需求，拟定周、月、季培训计划，并实施。
同时根据实际执**况做好必要的调整，同时配合外部培训计划的落实；4.1.3 新的《薪酬福利管理规定》的执行，解释；
4.1.4 2023年半年，年度员工晋级考核跟进，同时跟踪月度、年度绩效考核；4.
1.5 及时做好员工劳动关系的变动（入职、转正、离职，参保、停保等）。4.
2行政工作计划：
4.2.1 新办公室的搬迁，做好固定资产的盘点，同时做好公司各办公室租赁合同提前解除的协调；
4.2.2 协调各门店员工工服的款式更换相关事宜；
4.2.3 其他工作：会议资料的整理、档案管理、固定资产的保管，办公用品的申领、宣传品的排版及印刷、文件的上传下达等。5、工作建议或意见：
5.1制度的稳定性在制度执行的过程中很重要，制度的颁布及调整的时候一定要慎重；5.2培养或招聘专职培训人员的仍有一定的必要性。
2023年即将过去，2023年任重道远，好好把握每一寸时光，紧跟公司的发展战略，共建美好德庄。
2023年总结2023年计划
2010年总结2011年计划。2010年总结 一 现企业状况。现餐厅拥有142个餐位，在职员工前厅10人，后厨12人，裤管1人。合计 23人，真正做到了精简，一岗多能。以现在的工作比例如有24人，完全可以保质保量的接待300人 天。二 企业软硬件的发展。餐厅在2010年里在软件上并没有做出什么有效成...
2023年总结2023年计划
总结过去展望未来。2013年已经过去，在过去的一年里，动力设备部及时完成领导交给的各项任务。保证了一期满负荷生产的正常运行。二期顺利开车，设备的完好为正常生产提供了保障。动力设备部严格控制各车间的能源消耗，及时组织专业人员对备品备件的验收。每月组织专业人员对生产设备的检查及对各项专业性检查，保证了设...
2023年总结 2023年计划
2014总结 2015计划。短与长 短。一年的时间以每分钟六十秒的速度奔向死亡，但当我回顾与总结过去的一年，有意义 有收获 有成长 或许还有痛苦和汗水，那么对于我来说这逝去的光阴都是值得的，至少不虚度。这一年的工作，主要体现在以下几点 1 销售方面的工作，客户的收集 拜访 签订 维护。这是我今年工作...