2023年终总结以及2019新年计划。
2023年弹指间已过，回首2023年的过往，我很荣幸在2023年11月加入到曼哈双创中心这个大家庭，至今三个月的时间里，虽然短暂，但却忙碌而充实。回顾这三个月里，在领导的指导和关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好的前行，现将2023年度的总结以及2023年计划汇报如下：
我是一名hr转行招商行业，初到曼哈时，我是一个什么都不懂的行业小白，在谢总的带领下，朱经理的悉心指导下，同事的帮助下，到如今能独当一面，能熟练接待客户，讲解项目情况，入驻优势，对比周边创客空间，处理客户需求，维护客户关系等，除了自身的努力更离不开领导的用心栽培。总结起来，这三个月较好地完成了本职工作，也取得了一定的成绩，主要有以下几个方面的经验和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉业务，熟悉双创中心的招商情况，才能更好的适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在和谐的环境中保持好的工作状态。
3、只有和客户多接触，多沟通，把客户当做朋友，站在客户的角度思考问题，才能知道客户需求是什么。
4、加强业务学习，及时调整心态，在工作中正确认识自己优势与不足。
经过紧张有序三个月的试炼，我从一个什么都不懂的行业小白，到如今做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，目前就是一定要在春节放假前使曼哈双创中心的出租率达到90%及以上，截止到今日为止，还差7个卡位可以完成目标，出租率达到90%，我相信，一定可以达成！
在这三个月的招商工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使我在业务水平和工作能力上有了新的提高和进步，这与领导的用心栽培和悉心指导是分不开的，在这里衷心感谢我的领导和同事们！
新的一年已经来临，我将在总结过去得失的基础上，与时俱进，争取取得更好的成绩。在2023年的工作中，我将继续努力，不断前行，不断加强对自身的要求，不断提高自己的业务水平能力，不断学习、创新，并不忘及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。2023年，招商最大的任务就是要提高双创中心的出租率，维护好客户关系，我以及我所在的招商团队争取在2023年3月份使曼哈双创中心的出租率达到95%。
为了不负领导期望，为了这个目标能够尽早达成，我们招商团队一定竭尽所能，不负众望，团结一心朝着95%的出租率砥砺前行。我相信，曼哈双创中心在谢总的带领下，业绩一定会蒸蒸日上，双创中心的明天将会更美好！
2023年总结2023年计划
2010年总结2011年计划。2010年总结 一 现企业状况。现餐厅拥有142个餐位，在职员工前厅10人，后厨12人，裤管1人。合计 23人，真正做到了精简，一岗多能。以现在的工作比例如有24人，完全可以保质保量的接待300人 天。二 企业软硬件的发展。餐厅在2010年里在软件上并没有做出什么有效成...
2023年总结2023年计划
总结过去展望未来。2013年已经过去，在过去的一年里，动力设备部及时完成领导交给的各项任务。保证了一期满负荷生产的正常运行。二期顺利开车，设备的完好为正常生产提供了保障。动力设备部严格控制各车间的能源消耗，及时组织专业人员对备品备件的验收。每月组织专业人员对生产设备的检查及对各项专业性检查，保证了设...
2023年总结 2023年计划
2014总结 2015计划。短与长 短。一年的时间以每分钟六十秒的速度奔向死亡，但当我回顾与总结过去的一年，有意义 有收获 有成长 或许还有痛苦和汗水，那么对于我来说这逝去的光阴都是值得的，至少不虚度。这一年的工作，主要体现在以下几点 1 销售方面的工作，客户的收集 拜访 签订 维护。这是我今年工作...