图纸绘制管理规定。
1. 目的。
为规范图纸的绘制工作，明确责任，提高图纸的绘制质量，特制定本管理规定。
2. 职责范围。
示意图、施工图的绘制由技术部全面负责，竣工图由工程部全面负责。
3. 工作内容。
3.1 示意图的绘制。
3.1.1示意图的绘制应明确表示出点位、系统平面图﹑系统工程接线图﹑控制原理图﹑分层分部平面﹑图盘柜布置图﹑单元接线图﹑端子接线图﹑电缆表﹑设备安装图。
3.2 施工图的绘制。
3.2.1 对于住宅建筑，施工图中应明确表示点位、管线型号、大样图、系统图及管线走向示意图。
3.2.2 对于写字楼，施工图中应明确表示点位、管线型号、大样图、系统图、桥架、管线等的走向及敷设方式。
3.2.3 技术部应在绘制施工图过程中到现场考察，并绘制大样图。
3.2.4 施工图按规定应配以详细的文字说明。
3.3 竣工图的绘制。
3.3.1竣工图的绘制应与现场实际施工情况相符，明确表示出点位、管线型号、管线走向、大样图及系统图，其中管线走向应依据线缆实际用量绘制，竣工图须有业主代表签字和业主盖章，监理公司签字。
3.4 技术部对图纸进行统一编号。
3.5 图纸会审。
3.5.1 示意图由绘制人、设计人、技术部负责人、总工会审签字后出图。
3.5.2 施工图由绘制人、设计人、技术部负责人、总工会审，在硫酸纸图上签字后出图。
3.5.3 施工图出蓝图一式四份，报业主、监理签字后，由业主、监理、技术部、工程部各留存一份。
3.5.4 竣工图由项目经理、工程部负责人、总工签字后出图。
3.6 图纸变更。
3.6.1 工程部可根据现场情况进行设计变更，变更后的图纸由当事人签字后提报技术部、总工审查通过后备案。
4. 质量记录。
4.1《示意图》 ya-02-01（工程名称）
4.2《施工图》 ya-02-02
4.3《竣工图》 ya-02-03
4.4《设计变更单》 ya-02-04
5. 保存与归档。
5.1《示意图》、《施工图》、《设计变更单》由技术部负责保存，项目运作结束后提交综合部存档。
5.2《竣工图》由工程部保存，随同工程资料提交综合部存档，具体份数根据业主和监理要求确定。
ya-02-04
设计变更单。
1．目的。为控制工程成本，提高公司经济效益，实现公司企业管理合理化、规范化，特制定本管理规定。
2．职责范围。
综合部是工程成本控制的管理部门，技术部、工程部是工程成本控制的责任部门。
3．工作内容。
3.1设计阶段。
3.1.1综合部参入工程初步方案和施工图纸的评审工作，经公司评审及业主确认后，技术部将完整的施工图移交给综合部。评审工作应按公司《初步方案和施工图设计控制程序》办理。
3.2预算书阶段。
3.2.1综合部根据评审确认的施工图安排责任人编制施工图预算书。
预算书是指导合同签定、工程施工、工程结算、材料设备采购的重要依据，是工程成本控制的重要环节。因此，编制预算书应责任到人，并做到认真负责。工程预算书编制完应由部门进行审核后报主管领导签字，填写《工程预算审核表》。
3.3施工阶段。
3.3.1项目部接到施工图及预算书后，应结合施工现场对预算书中的材料、设备数量，工程量等进行核实，并填写《预算书核实反馈意见表》交综合部，由综合部进行解答和确认，最终双方办理《工程量、材料设备清单》表。
3.3.2综合部根据工程内容，工程成本及工程的其他要求，制定《责任目标书》，明确项目部预期工程成本控制目标及管理费的使用等责任、权力和奖罚。
3.3.3项目经理根据与公司签定的《目标责任书》中确定的成本控制目标，制定工程成本控制措施，在施工过程中真正做到精心施工、优化施工、降低工程成本。
3.3.4为及时掌握工程成本在施工过程中的控制情况，项目部根据工程进度每月或工程进程阶段完成后，向综合部提交一份《工作简报》，内容含本月完成工程割算表，由综合部进行审核，以便做到工程成本阶段控制，同时也为工程进度款**提供依据。
3.3.5项目部负责按工程进度及施工合同及时向业主**工程进度款。
3.3.6项目部对劳务分包合同发生的经济签证严格控制，由于工程变更增加工程量应及时得到甲方及监理的确认，并及时办理相关手续。
3.4材料、设备采购阶段。
3.4.1材料、设备采购过程中的成本控制，应严格按公司制定的《材料及设备采购管理规定》执行。
3.5工程竣工阶段。
3.5.1工程竣工后，由项目部负责，技术部协助，整理完整工程竣工资料（四套），其中一套提交综合部做为编制工程结算书的依据。
3.5.2综合部根据工程竣工图及相关资料负责编制工程结算书，编制过程中要结合现场，防止增项、漏项。结算书由部门负责人审核后，报主管领导签字，填写《工程竣工核算审核表》。
3.5.3工程结算书编制完成后应及时报甲方进行审核，综合部、项目部负责跟踪审核意见及与甲方的协调工作。
4．成本考核。
4.1综合部、财务部根据工程实际成本及工程预算书，对照《目标责任书》关于成本控制指标的完成情况和管理费的使用情况，负责编制《工程成本考核报告》报公司总经理。
4.2公司总经理根据《工程成本考核报告》和《目标责任书》中确定的目标完成情况兑现对项目经理的奖惩。
5．质量记录。
5.1《工程预算审核表ya-03-01
5.2《工程量、材料、设备清单》 ya-03-02
5.3《目标责任书ya-03-03
5.4《工作简报ya-03-04
5.5《工程竣工结算审核表ya-03-05
5.5《工程成本考核报告ya-03-06
工作简报。每项工程每月出一次简报。
1．目的。为了适应市场，保证工程质量，强化成本控制，明确责、权、利，充分调动项目经理的积极性，特制定本管理规定。
2．职责范围。
项目经理的管理目标以质量管理为基础，总成本控制为核心。根据项目的规模和内容确定控制目标，由公司与项目经理部签订《目标责任书》。公司根据《目标责任书》的内容，对工程全过程进行跟踪控制。
3．工作内容。
3.1项目经理部组建。
3.1.1公司根据项目的规模和内容，由总经理任命项目经理，项目规模较小，项目经理可兼任2—3个项目。
3.1.2分管工程的副总经理及项目经理部通过招标考核确定分包队伍，并组建项目经理部机构。
3.2责任目标确立。
3.2.1公司根据项目的具体情况，优化项目管理目标，主要责任目标如下：
1)质量控制指标、优良品率，工程返修及用户投诉率。
2)施工周期。
3)安全文明施工达到上级有关部门及业主的要求。
4)预期总成本控制目标。
5)管理费：项目经理部实行工资、奖金、差旅费，招待费及其他费用与以上指标挂钩管理办法。
3.3项目开工准备阶段。
3.3.1项目开工准备阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于项目施工准备过程控制中的5.1.1—5.1.5程序办理。
3.4施工过程阶段。
3.4.1项目施工过程阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于施工过程控制中的5.2.1—5.2.6程序办理。
3.5项目竣工验收阶段。
3.5.1项目竣工验收阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于项目竣工验收及交接过程控制中的5.3.1—5.3.6程序办理。
4．项目考核与评定。
4.1项目竣工交付使用后，财务部，综合部会同项目部一起根据《目标责任书》对项目实际完成情况进行综合评定、考核。
4.2评定考核内容包括：
1）项目质量指标。
2）项目工期。
3）项目综合成本。
4）安全生产及文明施工。
5）管理费支出。
6）剩余材料，**材料（可以作价形式移交公司入库）
5．奖罚。5.1综合部根据评定考核情况编制《项目经理部目标完成情况一览表》报主管领导和总经理。
5.2公司根据项目综合评定情况，并结合与项目经理部鉴定的《目标责任书》中所确定的目标完成情况兑现奖罚。
6．质量记录。
6.1《施工合同ya-04-01
6.2《目标责任书ya-04-02
6.3《项目经理任命书ya-04-03
6.4《工程施工过程控制程序》 cx-10
6.5《项目施工组织设计ya-04-04
6.6《项目经理部目标完成情况一览表》ya-04-05
项目经理任命书。
兹任命我公司同志为工程现场项目经理，代表公司主持现场施工工作，全面履行工程施工合同。
河北银安电子****。
法人代表签字：
年月日。1.目的。
为了选择适合本工程施工的分包单位，规范分包合同的签订方法、程序和内容，特制定本管理规定。
2.职责范围。
由工程部负责人和项目经理主持并实施。
3.工作内容。
3.1工程部根据市场情况主持编制《施工费单价清单》，每半年调整一次。
3.2根据综合部工程预算和设备清单，明确施工合同的施工范围和工程量。
3.3工程部在分包过程中应找两家或两家以上的分包单位，比较**后，以《施工费单价清单》为底线，最终确定分包单位。
铝合金作业指导书作业指导书
一 施工准备。1 材料。玻璃 品种 规格按设计要求选用。镶嵌条 定位垫块和隔片 填充材料 密封膏等的品种 规格 断面尺寸 颜色 物理及化学性质，按设计要求选用。上述材料配套使用时，其相互间的材料性质必须相容。2 作业条件。与钢 木框扇玻璃安装基本相同。二 操作工艺。1 玻璃的裁割尺寸应符合现行国家标...
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