基于作业资源计划的企业成本管理研究

作者：林笑楠。

**：《时代金融》2023年第29期。

摘要】企业资源计划在不断提升企业运营效率的同时，其成本管理的缺陷也越来越明显。为迎合企业对高效精准成本管理的需求，结合了时下先进的作业成本管理理论和资源消耗会计理论，建立作业资源计划体系，完善企业资源计划的成本管理功能。

关键词】作业资源计划成本管理资源消耗会计作业成本管理。

一、引言。erp系统的普及满足了大企业系统管理的需求，大幅度提高了企业运营效率。但是现阶段erp平台下适用的标准成本法已无法达到企业对成本精确性的要求，企业也无法通过erp提供的成本数据对自身产品的布局做出准确判断。

所以只有将成本管理深入到作业层次才能发挥erp成本管理方面的功能。作业资源计划是erp系统下专业管理作业的子平台，依托资源消耗会计理论和作业成本管理理论建立。弥补了erp在成本管理方面的缺陷，迎合了企业的需求。

二、作业资源计划及与其相关的成本管理理论。

一）作业资源计划。

作业资源计划（arp）是erp模式中成本管理子模块，是根据**链、作业链、价值链、产品链建立的，依托作业成本库，对企业经营产生所有作业进行统筹管理，为企业管理层及员工提供计划、决策、控制与业绩评估的一个高级成本管理平台。

arp产生于“互联网+管理”的时代，其成本管理以信息为中心，充分利用管理系统中**链上的成本数据考察作业间的价值流动，时时监控成本动态，更准确的把握资源、作业、产品之间的内在联系。

二）与作业资源计划相关的成本管理理论。

1.作业成本管理理论。作业成本管理（activity-based costing management简称abcm），它是以作业成本法（abc）为基础，将成本管理的重心深入到了作业层次，以企业中作业的实际运作为核心。

abcm理论认为企业是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，这个前后有序的集合体称之为作业链，在作业链的连续经营和操作过程中，价值也在其上转移、增值，直至最终产出，形成一条价值链[1]。