企业资源规划。
大作业一。erp生产管理系统模块。
功能、流程、表单及其流转设计。
班级： 1308401
姓名： 杜洁瑶
学号： 1130840104
2023年11月 25 日。
联想集团成立于2023年，为上市公司，经营范围为it行业，年营业额约为340美元，员工为4.2万人，现任ceo为杨元庆，在世界500强中排名23位，主要营业中心为中国、美国、新加坡，合作营业厅为移动、电信和联通等。公司口号是永不止步。
联想集团****成立于2023年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原ibm个人电脑事业部组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。2023年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（raleigh）设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与ibm的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。联想集团的销售网络遍及全世界，pc市场份额在全球位居第四。2023年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（ioc）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2023年到2023年期间的计算技术设备指定**商。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为it技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
联想产品系列包括。
think品牌商用个人电脑。
idea品牌消费的个人电脑。
服务器 thinkserver
工作站。平板电脑（tablet pc）
智能手机（smartphone）
智能电视（smarttv）
企业最上层是董事会，负责长期决策，总经理负责具体事务，下设销售、采购、生产、财务、人事五大副总。
联想公司组织结构图。
组织结构发展：
联想企业主要生产各种型号的电脑，应以订货组装为主，有些特殊情况也可能进行现货生产、订货生产、工程生产。
1）现货生产（mts）:现货生产是在未收到市场订单的前提下，而进行计划并组织生产。现货生产的计划对象是最终产品，通过对市场收集的信息对各类型的产品按不同的比例生产，并产生库存，直接供客户选择。
2）订货生产（mto）：订货生产是按客户的订单、销售合同来组织安排生产。它的特点是必须保证订单、合同的交付期。
3）订货组装（ato）：订货组装时根据现有库存的组件按照客户的订单要求有选择地组装。
4）工程生产（eto）:在接到客户订单后，按照客户的订单要求进行专门设计和组织生产。
1)联想发展的初始阶段。
这一阶段联想主要实行多元化、多渠道的战略，以期能够实现分散经营风险，在多个行业同时发展的目的，而当时的联想在pc业务上还没有立稳脚步，多元化战略如投资房地产、互联网和通讯业务不仅使公司没能抓住主要业务，还使公司陷入了资金紧张的状态，如联想进军互联网业务，在随着其合作商赢时通失去做券商**的资格和aol在合作后的沉默，导致了联想一直只能看着别人将互联网业务的蛋糕一一分净，因为那时已成鸡肋的多元化业务就不再具有核心竞争力的资格和吸引力了。但在这个过程中，联想建立了遍布全国的营销渠道，为它以后的发展奠定了一定的基础。
2）收购阶段。
这一阶段主要实行双品牌战略，同时配合低成本和差异化战略的实施。联想合并ibm的pc业务是联想公司发展的历史性决定，在联想合并ibmpc业务之初，企业实行双品牌之路。在联想还不为人知的情况下，当时情况下要做的就是要保持ibm一贯的品牌服务，包括ibm现有的“think”品牌，给客户一个延续性缓冲阶段，使其有个慢慢适应的过程。
从宣传上看，新联想广告的定位突出以创新为内核的企业品牌，旨在以企业品牌带动产品品牌，并以奥运营销作为通道，加大宣传力度，这无疑是一个成功的思路。保持老客户对公司和产品的信任，并继续开发新客户，进一步借势扩大市场，这是联想收购ibmpc后期策略要达到的目的。在联想品牌逐渐被认可的同时，第。
一、实行低成本战略，联想可以采用该战略承受缩水利润，并且成为领头羊，这样联想可以做到比**商和购买者具有更强的实力，更好的发展。第。
二、差异化战略，联想已具有ibm所带来的领先的技术，再加之自身所拥有的技术研发部门，相对于其它的企业技术方面已占有一定的优势。
生产管理系统组织结构图。
生产部经理：负责制定生产计划并为下属部门分配生产任务，监督检查生产计划的完成情况，保证生产进度，确保生产计划的完成。
突发事件助理：负责处理生产过程中的各类突发事件，如生产事故。
生产助理：协助生产部经理处理日常生产事务。 品管组：
负责检验和管理产品质量。 后勤组：负责后勤保障，以支持正常生产。
维修组：对生产设备进行日常维护和修理。 财务组：
负责管理生产部本部门的财务。 人事科：管理生产部人事。
资材组：管理本部门资产和生产材料，库存原材料和产成品。
运输组：负责原材料和产成品等的运输。
人事科：管理生产部人事。
财务组：负责管理生产部门的财务。
维修组：对生产设备进行日常维护和修理。
后勤组；负责后勤保障，以支持正常生产。
品管组：负责检验和管理产品质量。
生产管理系统的功能结构图。
2、功能结构说明。
基本信息管理：
（1）设备资料管理：对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
（2）物料单位管理：对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
（3）物料信息管理：管理维护物料的基本信息，主要有所属类、物料编号、名称、规格、克重、仓库单位、生产单位、单位转换、备注说明、单箱工资等信息进行管理维护。
（4）产品分类信息维护：定义产品的类别，为了保证数据统计的准确性，定义好后不要删除，但可以增加；因为数据按年统计，所以可以每年对分类进行调整。
（5）产品基本信息维护：产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、**、警戒位、生产标记（指是否已停产产品）等信息进行维护管理。
计划管理：（1）计划制定：一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据。
（2）计划分解及实施：对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产；由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
（3）生产线浏览：浏览查询各条生产线的生产排程。
（4）计划更改：对未分解的计划进行相应的调整及取消。
原材料管理：
（1）材料仓库查询：浏览式查询原仓库的情况，包括警戒位、计划需求量、可支配量、订单量等信息。
（2）品种需求列表：对在产产品的所需材料种类作报表输出（在产产品是指没有被停产的产品）。
（3）采购查询：包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
生产管理的计划体系图。
管理体系：企业的管理工作是在管理思想的指导下，通过组织、流程和管理方法，在所有干部员工共同参与下进行并完成。以上这些要素共同构成了企业的管理体系。
管理的计划体系要达成的目标：
1）确定对三类业务的分类指标体系及标准，以真正能指导其提升核心竞争力；
2）促成笔记本业务品质、服务等方面两年内真正达到成熟业务的要求；
3）发展中业务至少有一项（如服务器）综合素质两年内进入成熟业务；
4）信息服务业务对关键规律的掌握在业界取得领先；
5）台式电脑业务在综合素质方面（研发、产品、质量）进一步提升，在业界保持绝对领先，接近国际水平。
电脑由一个显示器、一个主机、一个键盘、一个鼠标组成。显示器有外壳、显示屏、主板组成。主机由内存、显卡、cpu、硬盘组成。
键盘由按键、主板、外壳组成。鼠标由按键、光感系统、主板组成。
自制件： 外壳。
采购件：cpu、主板、内存、显卡、硬盘、显示屏。
关键零部件：cpu
cpu 的“制作工艺”，指的是在生产 cpu 过程中，要进行加工各种电路和电子元件，制造导线连接各个元器件。其生产精度以微米（长度单位，1 微米等于千分之一毫米）来表示，未来有向纳米（1 纳米等于千分之一微米）发展的趋势。精度越高，生产工艺就越先进。
在同样的材料中，可以制造更多的电子元件，连接线也越细，提高 cpu 的集成度，cpu 的功耗也越小。制造工艺的微米，是指 ic 内电路与电路之间的距离。制造工艺的趋势是向密集度愈高的方向发展。
密度愈高的 ic电路设计，意味着在同样大小面积的 ic 中，可以拥有密度更高、功能更复杂的电路设计。微电子技术的发展与进步，主要是靠工艺技术的不断改进，使得器件的特征尺寸不断缩小，从而集成度不断提高，功耗降低，器件性能得到提高。
企业安全生产计划
编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 为了更好的贯彻 年第 号文件精神，提高安全生产监管力度，现召开安全生产委员会办管理办公室第一次会议，会议内容如下 一 强调安全的重要性 明确安全的重要性，必须清醒的认识到没有安全，就没有生产，就没有效益。清晰安全工作的必须性。必须要做好防范...
生产计划作业规范
7 每项订单严格按照订单量排配，不可多做库存，特殊产品需备库存由业务部开单库存量并签字。三 制程追溯。1 工艺所负责之产品针对生产效率 周期达成 产品合格率无法达成与基础数相一致或影响交期，则即刻上报。并组织讨论临时及长期应对措施。2 被组织人员由生产计划 生产管理 技术管理 责任工艺师 品质主管 ...
企业资源规划作业 2章
第 章 作业 1 一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少？2.在下面的图中，物料e可以作为备用件。哪些物料是具有独立需求的物料？3 在公司中哪个部门应当负责发行新的物料 和物料清单？a 生产部门。b 市场部门。c 生产控制部门。d 工...