作业2作业成本法

发布 2022-06-26 10:19:28 阅读 9039

一、作业成本法实例。

art公司生产三种电子产品,分别是产品x、产品y、产品z。产品x是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品y工艺相对复杂一些,公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大;产品z工艺最复杂,公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。

原材料和零部件均外购。art公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。

1. 1传统成本计算法。

1、公司有关的成本资料如下:

2、在传统成本计算法下,art公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下:

3、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:

1.2公司的定价策略及产品销售方面的困境。

1、公司的定价策略。

公司采用成本加成定价法作为定价策略,按照产品成本的125%设定目标售价,如下表所示:

2、产品销售方面的困境。

近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。产品x按照目标售价正常**。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品y的实际售价降低到328元,远远低于目标售价377.

5元。产品z的售价定于157.5元时,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品z的售价提高到250元。

即使在250元这一**下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品z的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品x的销售及盈利状况正常,产品z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品y成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。

他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。

作业成本计算法计算资料。

1.管理人员经过分析,认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果如下表所示:

2、管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位作业成本如下:

成本动因:问题:1、请用作业成本法重新计算产品成本,并分析解释产品销售方面的问题。

分配率:3894000 /(10000+1200+700+1000+4000+400+10000+30000+25000+4800+3000+12000+21000+80000+8000+14000+6300+1000+8000+6600+12000+8000)=3894000/267000=14.58

2、企业仍用成本加成定价法重新进行定价策略调整,如果还按125%成本收入率法定价的话,请给出你的定价建议。

二、历史成本分析法练习。

某公司根据历史资料,收集到前六年实际发生的机器小时及维修成本数据如下表所示,要求:(1).分别采用高低点法、回归直线法、散布图法将维修费分解为变动成本和固定成本,并写出混合成本公式。

2). 用各种方法分别**2023年实际发生的180万机器小时的维修成本。

三、影响利润因素的变动分析。

d公司产销一种产品,单价100元,单位变动制造成本55元,单位变动销售费用10元,单位变动管理费用5元,每月固定生产成本20万元,固定销售费用15万元,固定管理费用10万元,公司所得税率30%,平均价内流转税税率10%。

根据以上资料要求计算分析下列情况:

1. d公司的保本销售量、保本销售额和边际贡献率。

2. 销量为5万件时的安全边际率、保本点作业率。

3. 影响利润增减变动因素的敏感系数。

4. 假如要使税后利润达到35万元,销量应为多少?此时盈亏临界点作业率为多少?公司的安全等级处于什么状态?

5. 假如要使公司的销售利润率达到10%,固定生产成本将上升30%,固定销售费用将上升20%,固定管理费用将上升10%,为保证目标利润的实现,销售要达到什么水平?此时的盈亏临界点作业率为多少?

公司的安全等级又处于什么状态?

作业成本法 2

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法 activity basedcosting,abc法 是以作业 activity 为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象 产品或服务 的一种成本计算方法。作业成...

成本 作业成本法

作业成本法 成本管理新技术。尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法,但引进作业成本计算制度,特别是其中蕴含的价值链 零存货 全面质量管理 成本动因以及多技能的工人。等新思维 新观念,还是很有益处的。逸凡 2001 02 08 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法...

作业成本法与估时作业成本法

四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节,即一个费用归集中心混合着完成几项作业,而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论,这些费用必须准确地归集到不同的作业中去,但在企业的实务操作中,员工在一个部门内的工作往往不是单一的,而是混合进行的。例如,在一个销售部门内有30位...