××作业部2023年大修安全管理方案。
一、大修hse目标、组织机构及各层级人员职责；
按照网格化管理的要求，落实责任。
二、大修专项hse教育、培训（职工、承包商）方案；三、开展危害辨识风险评估（分停工吹扫、检修施工、开工三。
个阶段）及防范措施的工作机制。四、停车吹扫期间的安全管理要求；
装置交出按区域、系统、流程，每条管线均按网格化管理要求，必须有交出负责人。五、交出前的安全管理要求；
交出条件的检查确认，盲板管理（盲板司令专人负责）；六、大修施工期间安全管理要求。
1.施工条件的确认，每天进行检查（盲板、下水系统、装置边界、施工机具）；
2.施工安全交底，安全措施的落实；
3.按照网格化要求，监护人员的安排；管理人员值班安排；领导干部带班安排；人员参加施工单位班前会安排；4.施工现场安全检查计划，hse会议计划；大修违章通报及osha统计；与承包商沟通、协调机制；
5.优化大修票证办理的措施，大修采样人员的培训取证安排。七、开工期间安全管理要求；八、大修专项应急预案及演练计划；九、其它；
施工板房管理；人员紧急集合点；施工人员休息点等。
×装置2023年大修hse监管方案。
一、大修主要项目内容、目标、hse组织机构及职责；二、大修专项hse教育（职工、承包商）计划；
三、危害辨识风险评估（分停工吹扫、检修施工、开工三个阶段）
及防范措施；
四、落实网格化管理的具体措施，重大作业及重大风险项目领导带。
班安排，建立与承包商沟通协调、异常情况通报的机制。五、编制用火、受限空间作业等施工网络详细计划（包括机、电、
仪、检维修、技改技措等所有项目）。六、停车前的安全条件检查确认；七、停车吹扫期间的安全管理要求；
1.围绕“气不上天、油不落地”要求，制定措施；
2.装置交出按区域、系统、流程，每条管线均按网格化管理要求，必须有交出确认负责人，力争交出检修后无不合格样。八、交出前的安全条件检查确认；
1.盲板确认（专人负责）；2.机具检查；3.下水系统检查；4.残留物分析及防护措施。九、大修施工期间安全。
1.施工条件的确认，每天进行检查（盲板、下水系统、装置边界、施工机具）；
2.施工安全交底；
3.落实网格化要求，监护工作安排；4.安全检查计划；
5.参加承包商班前会人员安排；
6.大修采样工作，作业部采样人员的培训取证；7.大修票证管理措施。十、开车前的安全条件检查确认；
十。一、大修期间专项应急预案及演练计划；
十。二、附件（承包商施工板房、临时休息点、生活垃圾堆放点、
紧急集合点、现场违章违纪通报栏设置图等）。
2023年大修总结
2009年6月检修总结。2009年6月29日到30日公司组织了今年的大型检修工作。对这期间遇到的问题进行总结。到6月28日下午6点30五台电解槽全部计划停车，开始排液水洗。在进行清理管道残液用潜水泵打碱时，管子插入车底，车内液位高泵停后车内的碱又压回废碱槽。清洗罐体管道时，从fica 1处加水时d槽...
2023年大修工作总结
河南省豫鹤同力水泥 2010年2月22日20时，豫鹤同力水泥 每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下 一 大修的组织 公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并制定...
2023年大修知识竞赛方案
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