2019队长经营管理目标责任书参考

队长经营管理目标责任书提要：凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。

甲方：乙方：（以下简称乙方）

按照公司05年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交****下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：

一、考核指标及标准（详见附件。

一、附件二）

二、考核办法。

1、车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：

（1）合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完。

成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，（2）重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，（3）季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，2、季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。

3、上述分配已包括年终奖。

三、有关说明。

1、公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由z汇总小结报宝山巴士投资开发部。

2、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。

3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。

4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。

5、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。

6、本目标责任书考核期自二○○五年七月一日起至二○○六年。

年二月底止。

7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。

8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵。

触时，以上级规定为准。

签约双方：甲方：

总经理（签字）：

乙方：车队长（签字）：

2023年8月18日。

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