综采三队2023年上半年经营工作总结

2023年上半年，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，以岗位价值精细管理为依托，狠抓全队经营工作，现将我队2023年上半年经营工作汇报如下：

一、产量。分析：

我队上班年除五月份外月原煤回采均未完成任务，主要原因有下：

1、元月份春节全矿放假七天，未生产。停产3天在308进风顺槽顶部压力大的区域加强支护。

月份我队停产5天集中人员在308进风顺槽落底、308皮带机头施工地坪。

月份我队结束了307工作面回采工作，在308初采初放期间，严格按照措施打眼放顶，每四刀煤停下打眼，每次打眼需要三个小班；308初采初放期间设备故障影响生产。

月份，我队进入308工作面后，工作面设备安装遗留故障较多，严重影响了正常生产。

月份，全矿停产放假2天，我队因进风落底另外又停产2天。另受煤炭市场**影响，我队严格按照矿安排组织生产，每班减少一刀煤，原煤生产未完成任务。

二、材料消耗。

分析：我队上半年材料费均有结余，主要原因是我队上半年三个月均未完成产量计划。其中，吨煤消耗一月份和二月份均在控制范围内，三月份吨煤消耗超标0.

16元/吨，主要原因是我队三月份在307工作面继续回采，吨煤材料指标为1.2元/吨。进入308工作面后，设备故障较多，先后更换了运输机机头大架子、运输机链子、运输机减速机浮动油封、运输机分链器、运输机舌板、工作面坏推移、无极绳牵引车变频器接触器等，造成我队3月份吨煤材料消耗超出计划。

四月份，工作面设备仍未正常，更换设备部件较多，造成吨煤材料消耗超额0.04元/吨。五、六月份，工作面设备经维护后正常工作，更换配件较少，吨煤材料消耗均在控制范围内。

三、工资情况。

分析：我队2023年上半年各月人均工资均进入一号煤矿前三名，这与我队合理组织生产，深入推行岗位价值精细化管理，节支降耗有关。

四、存在的问题与不足。

1、在修旧利废工作中，未记录详细准确的修旧利废台帐，修旧利废数额无法准确统计。

2、进入308工作面后，设备故障影响较多，消耗材料费较多。

3、部分职工节约材料的意识不够，对锚索梁、锁具、木托板等材料的**还不完全到位。

4、由于每月的质量标准化工程造成运输人工费、材料费超标，月月都要追加。

五、下半年工作重点。

1、加强我队修旧利废工作，记录详细准确的修旧利废台帐，对照修旧利废台帐记录对修旧利废有功的人员进行奖励，以此激励全队职工的修旧利废热情。

3、加强工作面锚索梁、锁具、托板等小件的**工作。

4、完善库房出入库台帐，确保记录数据准确可信。

5、深化“四项技术”应用，加强工作面材料定置管理，杜绝乱扔乱放现象。

6、制定严格的奖罚制度进行约束和管制，对能够节约材料费用的职工予以奖励，对浪费材料的职工给予惩罚。同时加大对职工的教育力度，使每位职工养成节约材料的好习惯，从根本上降低材料消耗。

7、完善材料使用管理办法，加强材料领用管理，加强材料现场跟踪管理，对浪费人员重罚。

8、加大对职工的职业技能和素质教育的培训，引导和启发职工的主观能动性，让他们以昂扬的斗志和火热的激情投入到工作中去，以达到创新目的，并对创新人员予以奖励和宣传，调动大家积极性，节奖超罚，降低了材料费用，确保高效安全生产。