2023年1-6月份经营分析。
作业四队。一、队伍机构及设备状况。
一）人员状况：
作业四队现有基层干部6名：队长、支部书记各一名，技术员2名，副队长2名。大班司机1人，福田车司机1人，经管员1人，大班2人。
小班四个班组共计22人。取得职业资格等级人数：高级技师 3 人，工程师 1 人，技师 2 人，高级工 15 人，中级工 12 人。
二）资产设备：
修井设备： 70b型油电混合两用修井机和250型修井机，共计两台。
辅助设备；sfz18-21型防喷器2台，值班房2套（其中一套待报废），计算机3台，打印机一台，电焊机一台等 。
二、经营指标完成情况及分析。
一）1-6月份，经营指标完成情况。
1-6月工作量统计表。
文字说明：大力压缩可控成本，减少不必要的支出，2023年利润比去年同期相比，有较大增长。
二）1-6月份收入完成情况。
1、工作量：施工38口井，濮东采油厂38口（措施井13口，维护井24口，封井1口）。同期对比施工井增加5口。
2、收入：完成406.6813万元（措施井201.
6487万元、维护井180.613万元、封井24.4196万元）。
同期对比366.3097万元（措施井243.8241万元、维护井122.
4856万元、封井0万元）增加40.3716万元。
措施井减少原因：采油厂大力压缩成本开支，减少措施工作量，造成措施费用比去年同期相比出现较大幅度减少。2023年定额降低22%，是收入降低的主要原因。
三）1-6月完全成本情况。
可控成本：可控成本97.9281万元，比基层单位平均数83.
1758增加了14.7513万元；同比去年同期74.8285 万元增加了8.
3473万元；主要原因是措施井减少，检泵井增多，起下工作量大，消耗油材料多。同比去年井口数增加5口，相应增加成本费用。
主要可控成本项目表。
百元产值含量=成本/产值*100
1、材料费：同期对比材料费增加1.2866万元，燃料费增加2.
7379万元，运费增加16.8933万元，与基层平均数对比，材料费增加2.8896万元，高的原因主要是工作量同比去年增加，单根增加1.
2万根，在设备维护上增加了投入，对250设备高压油泵进行了校泵，费用1.9万元。
2、燃料费：
燃料费增加2.7379万元，高的原因主要是工作量同比去年增加，单根增加1.2万根。
3、运费：运费增加16.8933万元。运费增加的主要原因：特车**和签到时间的调整，个别特车报废（例如试压车报废，现在试压需要700型1台罐车1台）更换车型增加了费用。
4、修理费：
2023年增加了设备投入，加强设备维护保养，在3月份对250车进行了整修，调校了高压油泵、修理了传动箱，一次性投入2.54万元。
四）生产时效分析：
下步提高生产时效主要措施：一是强调生产衔接的重要性。在施工现场，无论是干部跟班还是班组成员，让他们深知上道工序必须为下道工序服务，减少等停对于作业队创效的重要性。
二是各种车辆计划的准确性。上半年，车辆造成的等停比去年多很多，特别是夜间施工，等停时间更长。针对此情况，我们重点强调遇到措施施工，白天一定要抓紧进度，能让特车白天上的就白天上，最大限度的避免晚上要特车的情况。
三是减少自身等停的必要性。比如由于等配件，修车不及时等造成的等停，开会时都要分析原因是什么情况造成的，以后如何避免此情况的再次发生，让大家都有一种紧迫感和实实在在的压力。
三、基础工作考核。
2023年1-6月份，基础工作总排名在7个基层队名列第一。成绩的取得来之不易。但也有不尽如意。
分析如下：一是安全工作没有引起足够的重视。天气炎热，作为队上主要干部存在一种职工也不容易，能不扣钱就不扣钱的思想，造成施工现场标准化下滑。
二是没有很好地利用行者骑行软件。6月份，我队共有10次没有录入该软件使用，造成安全组扣分较多。三是工作量没有达到预期目标。
6月份，我队施工的8口井，其中7口检泵井，平均施工周期在3.5天，施工进度低下。
四、所作的主要工作。
1、制度考核调整、激发员工士气。结合2023年我队生产实际和产值收入等情况，对以往的工作不遮不掩，充分暴露生产经营管理上的各种漏洞，从基础上抓起，用事实和收入对比来教育职工，知耻而后勇。于2023年初修改制度重新制定班组奖励政策。
实施单根浮动，班组当班每起下1根油管杆，奖励一元，超过2500根，另奖励 500 元。月底汇总发工资进行兑现。奖励政策的改变，极大的调动了职工的工作积极性。
在施工现场只要有时间，大家总会想方设法的主动干活，最大限度的减少自身等停。
2、规范大班职责、理顺工作思路。干部大班是一个队伍的灵魂支柱，一个没有团结如一的大班集体，带不出合格的作业队伍，只有思想统。
一、行为一致、各司其责的大班队伍才能带出一个合格的团队。作业四队定期召开干部大班会。从星期二到星期五，每天早上8:
00准时在队部会议室召开干部大班会，安排部署当天工作和需要注意的事项，总结过去一天施工现场存在的问题。在大班会上不回避任何问题，大家集思广益，共同解决，确定今天工作重点及自己所要干的工作，避免了工作盲目性和互相推诿，懒惰思想随之消减。会上统一思想，会后行动如一。
3、模范带头的引领、上下一心的工作。要想跑的快，全靠车头带。施工现场，干部大班起的作用非常关键。
我队根据现场当班生产情况，相应的安排合适的人进行跟班作业。如搬家施工，副队长及大班司机必须提前到现场，当班没有搬完或者现场没有达到标准，跟班干部不能回来，直到达到标准，避免小班工人说三道四（我队上半年有6次搬家到位后，副队长为了开工达标，连班到24:00）。
大班干部一言一行，在班组员工中都会造成很大影响。在平时工作中，我们教育大班干部在施工现场要干就干好，一定要起到带头作用，要团结一心，为团队利益奉献自己的力量。
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