经营管理科2023年三季度工作总结。
在处领导的正确领导和兄弟科室的支持下，经营管理科全体同志共同努力，较好的完成了三季度工作计划和处领导临时安排的各项工作。现简要汇报如下：
一、三季度工作总结：
一）、机关后勤服务和物业管理工作成效显著。
1）、抓好了水电、电梯等设备设施日常维护、维修工作，保证了水电的正常**和电梯正常运行；
2）、完成了水电费、物管费收缴管理工作；
3）、完成了处机关大院日常安全保卫工作，没有发生治安案件；
4）、加强了物业管理，保洁、绿化和环境治理明显改善；
5）、组织了园区花草移栽、补种、施肥及病虫害治理工作，环境进一步美化；
6）、机关食堂服务工作正常开展，确保了饮食卫生；
7）、与派出所、社区、人防部门密切联系，工作配合好。
二）、基本建设工作按期完成：
配合做好相关工作：
1、完成了办公楼302室装饰维修工程；
2、拟订了蕙馨楼地下车库维修方案，目前正在组织招标；
3、拟订了办公楼内部装修方案，目前正在组织招标；
三）、抓好了文明科室创建相关工作。
1、每月坚持召开科室例会，请分管处领导参会指导。一方面总结上月工作，布置本月工作；另一方面就有关部门工作进行民主讨论、协商研究，以达到集思广益、统一思想的目的。
2、坚持考勤制度。按照处里的统一安排，安排专人做好每天的考勤记录，严格出差、请假报批制度。
二、四季度主要工作：
一）、继续抓好机关后勤服务和物业管理工作，重点加强新院车辆进出管理和院内安全保卫工作。
二）、抓好机关文明单位硬件建设工作：
1、组织完成好办公楼内部装修工作；
2、组织完成好蕙馨楼地下车库维修改造工作；
3、完善文明创建配套设施设备。
三）、完成处领导交办的其他工作。
经营管理科工作职责
范柏晖。1 全面负责经营科日常投标工作，组织实施上级交代的任务 2 负责公司与合作单位的业务联系 联系相关人员参加开标 三。负责资格预审文件 投标文件的编制及审核工作，投标前的现场踏堪 数据分析，做好投标文件编制的准备工作 4 负责项目投标报名和投标保证金的办理工作 五。负责开标评标现场突发事务的处...
经营管理科2023年工作总结
一年来，经营管理科全体工作人员齐心协力，团结协作，干事创新，求真务实，积极主动的完成了各项工作任务。既为景区树立了良好的形象，展示了景区的新气象新风貌，又创造了良好的经济效益 现就我们科一年来的工作情况总结汇报如下 一加强政治思想和业务知识的学习，提高职工思想道德素质和业务技能水平。1积极开展学习区...
经营管理科2023年工作总结
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